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创业和守业,如果一两句话的话,我自己也是,创业家自己做了一些创业的事情,但是不成体系,所以我很难讲清楚。但是我觉得,创业是把一个东西创造出来,从没有到有,但是守业,我觉得是不断创业的过程,如果要维持企业的发展是一个连续创业。普尼从08年到09年到2010年到2011年,每年都在做管理上的创业,所以是一个连续的创业过程,我把它叫做守业。
然后说这里面的挑战,我觉得也分阶段,一开始我们特别年轻的几个合伙人一起创业的时候,当然在硅谷融资是一个很大的挑战。那么发展到今天我们有很多客户,有很多的资金,也盈利了,之后人才是一个很大的瓶颈,就是怎么建立团队,怎么让在座更多的人来加入我们等等。所以这是我自己的一点体会。
我自己在硅谷创业好多年,这里面发的单子里面比较好玩,车库文化为什么在中国可以出现。我看了以后比较搞笑,几点,中国没车库这是其一,其二不允许在自己家里注册公司。我自己的公司普尼太阳能是从自己家里注册起来的,我出来以后注册资本,你必须增加创业者的成本,还有我自己参与的公司,做股权交易的时候,政府告诉我应该有多少钱,我觉得比较搞笑,但是可以规避掉。所以政府到底应该干什么?
刚才各位都提了,好多政府做,其实我们今天之所以讨论,包括今天上午,就是怎么鼓励民营企业创新,然后顺带着整个民营资本的创新。咱们中国的政府我不是在批评,中国政府一直在做对的事情,光华也有总结,它在跟市场不断地协同来看要做多少,来降低未来的不确定性,降低未来的成本,很好。但是我觉得哪里应该多做一点,就是保障公平,多做裁判员,少做运动员。央企和民企怎么去争。所以政府多做裁判员,少做运动员,然后保护一个比较好的。
所以,咱们在中国没法谈车库文化,你都不允许在私人家里注册自己的公司,而且在交易的时候经常看,你是多少注册资本,而不是说我们在08年,成立的第二年,就在美国当地打败了当地的上市公司,拿到了至今为止都是美国最大的新能源的一个项目,作为那样一个企业,以中国人为主的企业,打败了硅谷一个十分有名的公司,而且是一个政府的单子,我们没有送它一点点东西。因为过节的时候,我送他巧克力都是不可以的。
我补充一句前面的,我从来没有觉得中国的企业家不行,这一点我是不认同的。我觉得只要是规则一样,中国这个大树,中国人很会创业。所以,你给他讲怎么怎么创业,我这个不是特别认同的。当然我只有一分钟的时间,已经用完了。
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“如果一个企业是买设备做产品,就已经落后了,国外的好技术是不会卖给你的。中国做光伏发电的企业,买进的设备没有什么两样,那最后谁能享有高估值呢?” 有此质疑的人是美国Optony(普尼)公司的创始人兼CEO于平荣博士,该公司是薄膜聚光太阳能电池的首创者。于平荣将基于此技术的光伏发电产品归类为 2.5代。 于平荣认为,要做一个成功的太阳能企业,低成本和高转换率是目标,过去的半个世纪里,没有任何一个企业能够同时做到这二者。当今世界有各种高效高成本、低效低成本的
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