中国光伏十大人物之——苏维利（天华阳光CEO）

苏维利是天华阳光控股有限公司 CEO，该公司在天华阳光集团所属相关公司的基础上，于2009年9月完成重组成立。公司是一家从事以光伏为核心的可再生能源电力项目投融资与开发、技术研发、工程设计、建设及运营管理的全球性跨国企业。

5年前，当保定人苏维利从天威英利副总经理位置上离开时，他希望自己创立的天华阳光（SkySolar）能够摆脱彼时十几家中国光伏企业只能从事制造业的命运，在欧洲太阳能电力市场谋得一席之地—成为一个新能源电力的开发者，而非供货商。

但此后的5年似乎有违苏维利的美好愿景。全球光伏市场的爆棚让中国太阳能电池制造商数量增长了100倍，但在欧洲光伏电站的开发者中，作为一家中国公司，天华仍旧形单影只。

“严格的讲，我是选择了最难的事情。”苏维利告诉《环球企业家》。这点在最近两年逐渐得到了更广泛的共识。对于中国太阳能业者而言，在海外投资、修建一座电站是一个异常复杂的事情，远非擅长制造的中国人所能掌控。

情形在最近1年迅速发生变化。因国内光伏市场迟迟未动、中国光伏制造业向下游转型，以及中国流动性资金的全球投资冲动，海外光伏电站正成为中国投资者的新大陆。

某种程度上，苏维利扮演了探路者的角色。他预演了新进入者可能遇到的种种障碍，也暗示了中国企业在这一领域的最终可能。他曾在一个电站上赚得3000万欧元，也曾因质量事故损失同样多的钱。“我们交过的学费太多了，因此现在有人想进来，一个也快不了，因为还没有交到足够的学费。”苏维利说。

如今，天华在欧洲已建和在建的光伏电站项目已接近100兆瓦。德勤的一份调研报告显示，在捷克运营、在建和开发中的光伏电站总量的公司排名中，天华位居第三。此外，天华还在欧洲之外的加拿大、美国、日本等地拥有400多兆瓦的项目储备。这些成绩单让苏维利计划在2011年尝试让天华上市。

法律专业出身的苏维利在河北保定做过7年的法官。作为2001年英利和天威保变两家公司合作的牵线者，苏维利在2005年天威英利那场著名的股权之争中，出让了自己的股权，为双方最终解决纠纷起到关键作用。作为答谢，英利集团董事长苗连生拿出了2兆瓦电池组件的货源给苏维利，带着这些市场上非常紧俏的“子弹”，苏维利开始了其海外电站投资的“冒险之旅”。

夹缝生存

2005年的欧洲光伏市场处于严重供不应求之中，苏维利以手中的货源做筹码找到了一家奥地利企业合作开发电站—对方负责电站手续和施工图纸，而苏负责提供太阳能电池组件。通过这种方式，苏维利第二年把业务拓展到德国—全球最大的光伏发电市场。

在这个陌生水域，货源是苏维利的唯一优势，但这已经是足够好的敲门砖。“中国制造，欧美应用”是这个行业全球爆发5年来的主线，供不应求也让中国制造罕见地占有了产业链的话语权。即使现在，那些想进入这一市场的中国光伏大佬如尚德、英利、天合也无不采用苏维利5年前的模式。

不过，苏维利的欧洲之旅首先是一个与中国的光伏制造企业“斗智斗勇”的故事。

2006至2007年，苏维利在西班牙与当地一家公司合作开发一个14兆瓦的光伏电站，投资者是欧洲航空公司。当时的供货商是一家国内国有企业背景的企业。让苏意想不到的是，这家企业先是被发现在功率上缺斤少两，此后又因采购了伪劣接线盒而导致8000多块太阳能电池板报废。最终，苏维利不得不为此埋单，和其西班牙合作伙伴损失了近2800万欧元的利润。苏的合作伙伴受此打击，由此投入巨资新建设了电池、硅片甚至硅料厂，以图彻底控制供应链体系。但在随后的2008年金融危机中，这家企业因资金链断裂破产。而一直坚持不涉及上游制造业的天华则继续存活下来。

2007年以前，苏维利往往是采购多家组件厂的产品来“拼”成一个项目。由于一线品牌太过抢手，苏会特意选择一些二三线品牌的产品。这些电池组件良莠不齐，苏维利曾屡屡为此跟中国制造企业发生争执和纠纷，也在国外投资人那里丢尽面子，“我整天跟欧洲的投资人在一起，他们怎么看中国？第一胆大，不要命；第二不严肃，什么都敢玩。”

作为解决之道，苏维利在江苏常州建立了质量检测中心，专门给他的供货商进行“体检”。常州天华如今已为180多家光伏制造企业做过质量检测和生产技术支持服务，成为唯一一家获得国家级检测资质的第三方光伏专业检测中心。这反而成就了天华一个意料之外的商业模式。

相对于监控体系能解决的质量问题，有钱买不到货是苏维利面临的最大问题，也是这个行业过去5年来的常态。

苏维利把中国光伏制造业比喻成一个被惯坏的孩子—凭借低成本和尚过得去的质量，在全球供不应求的大背景下横冲直撞，不断扩展市场份额的同时，毁约与傲慢的态度也是其他行业罕有的。“几乎百分百的合同都会违约。”苏说。

为了保证产品供应，苏维利时常要采取下“双重订单”方式：如果买1兆瓦的产品，往往会订下2兆瓦的合同，以给处于卖方市场的光伏制造企业留下违约的余地。苏说，我赌他一定会违约，中国任何一个行业撕毁的合同可能都没有光伏行业多。

当然，由于全球光伏市场供需情况的频繁波动，苏维利也并非一直处于弱势。跟据苏的经验，每年光伏制造企业都有“不强势”的时候，比如2006年下半年，2007年上半年，2008年下半年和2009年上半年，这都是苏维利利用下游项目合纵连横的时刻。下一个优势谈判时间窗，苏维利认为将出现在2011年。

在更长的时间轴上，苏维利认为全球光伏市场迟早进入供大于求的正常市场环境。到那时，电站开发商将占据主导地位，而中国企业将为自己的傲慢和质量问题埋单。事实上，这也是中国企业为何在这一天还没到来时就开始涉足这一领域的原因。

学徒

2008年，西班牙光伏市场迅速启动，在1年之内成为全球第二大市场。这一年，苏维利进入西班牙市场，并开始独立介入电站的全部开发流程。这是苏真正意义上的试探海外电站的水有多深。苏维利透露当年天华的利润达5000多万欧元。其中仅一个项目获利就超过3000万欧元。

但在一开始，一系列琐碎而复杂的法律问题让他措手不及。

苏维利在西班牙看上一块土地，于是聘请当地律师来检查该土地的各项手续，律师看完表示“没有问题”。但当电站建成开始销售时，购买者的律师却指出这个项目“有大问题”：因为文件中没有注明“土地租赁的权力高于买卖的权力”，即在20年中“如果土地的所有者要把土地卖了让你把电站拆掉怎么办”？

另一次，苏维利要买下一个前期手续已经做好的电站批文，文件上明明写着建成后并网没有问题，但最后真要并网发电时，却发现卖家故意隐藏了一份附加文件：原来当地电网只是“有条件的许可”，苏可能要承担额外的并网费用—这样的法律陷阱，非异常精通于电站操作流程的玩家无法察觉，其中的水深也只有上过当之后才能知晓。

一个光伏电站从土地到最终并网发电，通常需要盖20多个当地政府的公章。欧洲政府的较真往往是中国人想象不到的。2008年苏维利刚到西班牙做电站时，电站即将并网了，却被当地政府的河道管理部门告知上网电线要穿越一条河，这是不被允许的。苏亲自去视察了那条“河”—一条抬腿就能迈过去的杂草丛生的小沟，已经20年没有水。结果苏维利动用了全部人脉，最终才征得政府的“特赦”。

在技术上，也同样如此。天华曾聘请第三方技术机构对当地的阳光资源、年发电量等做出预算，但项目建成后却发现实际的发电量与第三方给出的数据并不符。经历一系列挫折后，苏维利总结的经验是，千万不要把专业的律师、技术机构当作你的上帝。“最重要的是你自己要懂，要有自己的专业团队。”苏维利说。

这着实不易。时至今日，苏维利仍清楚的记得他初到欧洲时的情景，当时在欧洲的华人就三种，做餐馆、开百元店和搞旅游的。要想把他们培养成太阳能专家，谈何容易。一位他赋予重任的中国年轻人在拿到一笔大订单后携款失踪了，还有更多人学会了苏维利的knowhow后跳槽去了别的公司或自己单干。苏曾考虑过从中国派人过去，但操作光伏电站投资涉及到当地广泛的人脉资源、政府关系和商务往来，因此本地团队至关重要。“一定要把权力放到能听到‘枪炮声’的地方。”苏维利说，前提是他得有能打仗的将军。

2011年，天华阳光已与巴西塞阿拉州索布拉尔市(Sobral)达成协议，计划未来的一年内在该地区建设太阳能光伏电站。这一协议的达成标志着天华阳光集团成功抢占拉美市场，成为太阳能民族产业在拉美市场站稳脚跟的一个标志性信号。

2010年7月，天华阳光控股有限公司成功获得意大利联合信贷银行Unicredit1亿欧元的项目融资授信额度，成为第一家获得欧洲顶级银行授信额度的华人背景企业。

截止到2010年6月底，天华阳光公司已在欧洲（德国、捷克、希腊、保加利亚、西班牙、意大利、法国等）、亚洲（中国、日本）、北美（加拿大、美国）等全球各主要光伏市场设立了十余个全资子公司。此外，在德国纽伦堡设有光伏工程技术支持中心，拥有数名多年工作经验的工程技术人员，为光伏工程项目的开发、建设、运营维护等提供强有力的质量保证。分别在卢森堡和美国旧金山成立了天华资本（欧洲）公司和天华资本（美国）公司，成为天华在全球的项目投融资中心；在中国常州设有光伏产品供应链质量控制中心，其规范、严格的供应链质量控制充分降低投资者的投资风险，使回报周期更为缩短。在西班牙马德里成立了天华清洁能源技术中心，致力于可再生能源技术产品与应用的研发及推广。