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台湾太阳能产业垂直整合度仍不足,近年来在不景气时便面临出海口受阻困境,由于不景气期间更必须依赖垂直整合较佳、订单掌握度好的大陆厂委外订单,太阳能业者指出,为长期营运考量,构建有效出海口成为台系业者当务之急,必须强化与国际厂紧密合作,部分台厂更指出,正规划启动虚拟工厂与下游策略联盟整合,以确保扩大出海口。
台湾太阳光电产业供应链主要以太阳能矽晶圆及电池为主,其余环节受到诸多因素影响,目前仍无法有效弹性因应矽晶圆及电池厂所需,太阳能业者表示,供应链结构不均匀,导致竞争力不佳,在景气好时,必须为上游多晶矽料源涨价及缺料所苦,不景气时又得为无法有效掌握终端需求动态及不知订单何处找所苦。
太阳能业者表示,为弥补台湾太阳光电产业垂直整合完整度不足问题,业者积极透过策略联盟方式来增加竞争力,例如台湾矽晶圆厂纷与南韩OCI及其他国际厂包括Hemlock、Wacker、MEMC、REC等签约,且合约不再只是过去单纯的买卖关系,而是必须跟着环境变动作调整,以利一起壮大提升竞争力,尤其MEMC跨足系统端,亦与台系电池厂有更深合作。
另外,台系电池厂亦与大陆GCL、LDK有紧密关系,尤其与GCL合作不断放大中,主要是GCL在系统端也有相当深耕耘,与台系电池厂共寻出海口是重要策略之一。太阳能业者指出,大陆拥有相对完整的垂直整合供应链,其为全球最大模组供应链,且主导价格走势,2011年在大陆政府支持下,大力跨足全球系统领域,出海口掌控度佳,台湾在不景气时有相当大产能利用率是依赖大陆委外订单来支撑,但赔本接单情况亦大有人在。
目前大陆仍有相当大比例多晶矽依赖进口,但自给自足比例快速增加中,且大陆厂不以境内自给为目标,而是以全球市场为主要舞台,让欧、美、日系多晶矽厂感到威胁。
旭晶董事长郭彦辰表示,太阳光电由卖方市场转为买方市场,凸显策略及销售的重要性,为构建出海口,旭晶积极调整经营策?A除与策略联盟伙伴合作,有效打入大陆市场,使得旭晶订单能见度已到2011年底,亦开始规划虚拟工厂,在国际市场找寻合作伙伴,借以有效整合下游,以提升竞争力。
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