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从短平快开发转向长期持有 看阿特斯如何给海外项目“增值”?

2016-01-05 10:56来源:能源杂志作者:赵宇航关键词:阿特斯Recurrent Energy光伏企业收藏点赞

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接下来,是售购电协议PPA的建立以及补贴问题。中国的PPA基本需要一年一签订,这将所有的海外银行拒之门外。只有中国的银行能够对项目进行贷款。一旦补贴迟发,项目现金流出现问题。银行只能给予公司12-24个月缓冲期,一旦缓冲期结束然而现金流并未好转,中小企业将面临破产。最后的结果是劣性循环。稳定、可持续发展的市场就不存在。

资本未能起到真正的作用。作为一个上市公司,阿特斯的任何投资都要对投资者有交代。在海外,银行具有举足轻重的权力。银行有非常专业的团队去评估项目,真正实现金融的能力,对项目的质量、评审进行监管。作为第三方直接投资人,银行必须要实行监管作用,而在中国,银行的监管力度相对不够。

实际上,国内市场对于阿特斯来说非常重要。更不用说,我们的组件事业根基就在中国。阿特斯也越来越重视在中国的电站开发事业。

未来阿特斯也有机会在中国做更多的项目。事实上,我们也同其他民营光伏企业一样,在中国做事业会更加轻车熟路。但全世界都摆在阿特斯面前,我们一定会挑选最好的市场、最好的项目,对于中国市场来说也是同样如此。

中国的能源市场开发需要加强两个方面,一个是国家信用体系的建立,特别是构建长期售购电协议PPA。第二,真正落实可再生能源电费补贴,让投资者看到真正稳定的受益。

除此之外,作为项目开发者,更要做出高质量项目,将海外的金融资本引进来。海外有很多融资成本非常低得资金,而中国的本土资金一定有更多的机会投资。

(本文由刘玉民口述赵宇航整理)

原标题:从短平快开发转向长期持有,看阿特斯如何给海外项目“增值”?
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