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北极星光伏先锋人物之(十一):中盛光电董事长王兴华

2013-02-19 08:57来源:北极星太阳能光伏网关键词:北极星光伏先锋人物王兴华中盛光电收藏点赞

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编辑按:为响应全国科技创新大会和《中共中央国务院关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》(中发〔20126)精神,加快培育创新型企业,强化企业技术创新主体地位,北极星太阳能光伏网特整理了系列报道北极星光伏先锋人物的资料,从中窥探光伏企业家及中国光伏企业在创新体系建设上的路线图,以期搭建起政府与光伏企业之间的信息交换平台。

   如果在2003年选择了LED,那么是否还会有今天的中盛光电?每次提到他,都会被问到的问题。因为他当时果断的选择,才会有今天的中盛光电,这个不平凡的人,他就是中盛光电董事长王兴华

王兴华,中盛光电集团创始人、董事长、CEO、总裁,江苏省光伏协会副理事长、江苏省排球协会会长、泰州市政协委员。曾获泰州市十佳青年企业家、泰州市十佳杰出青年等称号;具有深厚的财务专业背景,对产业投资、光伏行业、光伏企业国际化战略与跨国运营管理均有着独到的理解。20046月,创办中盛光电集团。

那时花了一年多的时间,对许多行业进行梳理和调研,精选到最后,需要在光电和光伏行业中二者选其一。王兴华回忆,最后之所以选择光伏,是基于LED行业中盛光电永远不可能成为最核心企业的判断,但是光伏我们可以做出很独到的产业模式

中盛光电最早以电池组件起家,然后往下游做系统集成,之后又返到上游的硅片切片领域,目前的业务重点是下游的集成和服务。对此,中盛光电CEO王兴华解释道,因为当初做组件的门槛并不高,不要求很高的光伏技术,而系统产品是组件的下一个环节,同样属于下游的一部分,做系统产品需要渠道配合,需要研发配合,就需要很长时间,所以我们选择从组件切入。对于自己当初的进入策略,王兴华认为目前并不具有可借鉴性,现在组件切入就挺难的了,因为有一个隐性的门槛,从第一块产品制造出来到可以销售,需要一年半到两年,其中拿到认证就要一年多。

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