润峰集团董事长王步峰：“勒紧裤腰带”过年

北极星太阳能光伏网讯:在“勒紧裤腰带”过年的光伏业内逆势而上,去年销售收入破百亿——

受国际形势影响,国内光伏产业遭遇“寒冬”,而微山湖畔一个土生土长的民营企业润峰集团却杀出重围,去年销售收入破百亿。1月20日,记者专访了润峰集团董事局主席王步峰,一探奥秘。

不当兔子,也不当乌龟,而是当老鹰

“我们必须要跳出传统的固有模式,既不当兔子,也不当乌龟,而是要当老鹰,因为老鹰时刻在空中翱翔。”王步峰将企业发展思路总结为“新龟兔赛跑”理论:跳出问题看问题,才能看得高、看得远,不拘于传统的颠覆性思维,是润峰一路发展的一大信条。

从20多年前建立小型煤炭加工企业开始,润峰就与能源结下了不解之缘。7年前润峰就成为集煤炭洗选、经营运输、冶金化工、制造为一体,资产达1.1亿元的大型民营集团。然而,这并没有让王步峰沾沾自喜,他清醒地认识到:想持续发展,转型是当务之急。

其时正值国家鼓励发展新能源的潮流兴起,王步峰瞅准时机,从“卖煤炭”转行到“卖太阳能”,2009年销售收入便达到20亿元。此后,“光伏”这块蛋糕引得众多企业蜂拥而上,为全行业产能过剩埋下了巨大隐患。

在对市场充分的调查后,王步峰再次颠覆性判断:盲目扩大、恶性竞争将导致光伏产品“遇冷”。于是他转战中下游、建立光伏电站,从卖光伏产品到卖电能,做到市场终端。2010年1月9日,润峰投资建设的1兆瓦太阳能光伏电站正式并网发电,这是全国首家民营企业投资、我省首家并网发电的光伏电站。2011年,润峰开始在甘肃等西部6省筹建光伏电站,抢占市场“先机”。

凭借颠覆性的转型思路,润峰在“勒紧裤腰带”过年的光伏业内突出重围。在欧美市场“双反”打压的情况下,润峰不但因没有被“拖垮”,还和非洲、中东和周边国家及国内多个省市合作建立光伏电站,做到了“自产自销自建”。