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我是“黄老邪”:太阳能教父黄鸣向同行”开炮“

2012-08-16 13:43来源:网易财经关键词:皇明太阳能黄鸣太阳能收藏点赞

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第三节 政府支持企业理所应当

2012年6月27日,皇明太阳能股份有限公司向中国证监会申请终止IPO审查,提前结束了它的第三次上市之路。由于此时恰逢原山东省副省长黄胜因严重违纪被开除党籍和公职,一时间关于“皇明董事长黄鸣与黄胜是儿女亲家”、“低价拿到3000亩土地”等传闻将皇明置于舆论漩涡。

2012年7月20日,黄鸣召开新闻发布会,澄清相关事实,并当众宣读了给女儿的一封信。

记者:7月20号那天我看到你把写给女儿的信当众读了出来,这么做你的女儿是否体谅你的苦衷?

黄鸣:这个事,说句实在话,我女儿特别特别体谅我。从来不提,电话、信上从来不说,就像不知道。她能不知道吗?虽然在国外,那上网太容易了,网上铺天盖地成什么了,不说,我心里我也不敢提。直到我到泰国,这个事爆发了以后,我跟冯军、爱国者国际联盟我们到泰国一起组团跟人家谈判的时候,他突然问我,说你亲家的事怎么样了?我说我哪有亲家?他说网上都这么说了。我说你还信网上?他说你也没有出来澄清,不就是真的嘛!从那以后我才觉得我多么对不起自己女儿!所以我当时一股火,腾的一下子就起来了,那种屈辱、那种愤怒,那种无名的愧疚。对不起女儿,我说我干这个狗娘养的生意干什么啊!弄得家里成这个样子。我干吗要干这个,当时真是酸甜苦辣。

记者:最近事情发生以后,有没有影响到德州政府这边?

黄鸣:其实大家一直说政商关系,我觉得严重误解了中国企业和中国地方政府的关系了。其实他们是一条船上的,包括企业只要你守法,只要你不做假冒伪劣,你按章纳税,那么跟当地的经济繁荣、文化、就业、社会经济发展都是绑在一条船上的,一驾战车上的。你做的越大,影响越大,当地政府,当地市民受益越多,越支持,这是非常正常的。当然有一些官商勾结是毁了这种声誉、坏了这种关系。但是,大多数地方政府支持企业发展,这不仅是说到太阳城大会,太阳城大会是政府和企业健康合作,可持续发展的经典案例。

世界太阳城大会是每两年举办一次的国际性会议。 2010年第四届太阳城大会的举办权被山东省德州市政府取得,皇明集团参与协办,地点是皇明耗费巨资兴建的、占地达3000亩的太阳谷。为此,皇明于2010年获得了6843万元的政府补贴。

黄鸣:这件事情要推到2002年,我们在老总部刚搬家,旁边有30米宽,5米高的广告墙,很多人说我们做一个企业广告吧,产品广告,我说不,写上“建德州为中国太阳能示范城”。整整一年以后,你猜它的效果是什么?我当选人大代表,在全国两会期间我们市长找我,说黄鸣跟你商量一个事,我说什么事市长?他说我们建中国太阳城怎么样?我心里想正中下怀啊,我一年的广告没白做。而且我当时还建议,三大协会让它联合授牌给咱们德州中国太阳城,然后我动用我的国际关系,把世界太阳城大会弄到咱们德州来办,他说行吧?我说行。几个月就把牌子拿到了,然后用了两年多的时间,用了将近三年的时间就把这个大会申办下来。我们的市长2006年从阿德莱德第三届世界太阳城大会上接下那面旗,就像咱们北京奥运从雅典接下的旗一样,接了旗以后,我们就开始建主会场,跟世博一样。可是当年我说了,咱们德州市建外围,我办太阳国主会场。我老早就想着建一个世界级的太阳能国际会议、旅游、观光、度假、休闲、研发、展示、营销、推广、科普教育的中心,这次借此机会就干成了,这上面整整动用了13亿啊。

记者:是太阳谷用13亿,还是世界太阳城大会直接花了13亿?

黄鸣:太阳谷的基础建设13亿,筹办什么的就说不清楚了,有人说补贴了6000万,我说我13亿补贴给谁了?

记者:6000万是怎么算出来的?

黄鸣:我不知道。这事多了,3000亩的1/3地价又怎么算出来的?鬼知道。这个东西我在我的博客上写的很清楚,我写清楚了,还有人说你拿出证据来你给我说清楚,土地发票是怎么回事?合同是怎么回事?你是谁啊?我凭什么告诉你啊!你不告诉我,你就有问题,这是什么玩意儿、什么逻辑呢!天底下还有这种公理吗?

记者:这可以视为德州市对黄鸣的支持。

黄鸣:皇明投资13亿,皇明动用自己所有的关系,动用所有的力量,我出差、跑,把自己所有经营的业务都放下了,来做这件事情,吐了血了来做这件事情。我把老婆的家底全骗出来了,弄得老婆天天嘟囔我,这个我是补贴谁呢?这个我是支持谁呢?我们觉得政府支持企业理所应当,天经地义,这有什么问题呢?关于地价问题,我就说了,太阳谷的地价比一般当时普通地价都贵20%,不是招商引资,是普通企业,是当地企业啊!就不用说招商引资零地价还有这个那个优惠了。我当时跟我们管委会主任拍过桌子,我说凭什么给我这么高的地价?招商引资我们要一视同仁,要公平待遇,凭什么不啊?人家一句话把我噎回去了。谁让你非要这块地了,你要别的地都行!因为这块地不熟,要拆很多东西,很多原来的农民在那,包括乡镇企业,包括一些小厂子、小作坊,还有很多污染在那,你这些都要治理,都要花钱,我就没话讲了!

记者:这次风波过来以后,前面一直是以太阳能疯人这么一个形象出现,很多人都说您已经不可理喻了,你怎么看?

黄鸣:邪亦正,正亦邪。当这个社会都这么不可理喻的时候,可理喻的人就不可理喻了,我自己称自己“黄老邪”,实际我心里跟明镜似的。我刚才说的这些话,哪样不正,哪样没有道理?可是社会现在这个样子,这个观点都歪了,在歪理当中正的都成邪的了。我就是让大家多思考一下,为什么这么疯狂?我觉得我无怨无悔。

第四节 气候商城还未有具体操作模式

2012年对于黄鸣来说,注定是难忘的一年,因为除了那些风波之外,皇明集团正在进入史上最大的一次战略转型。黄鸣计划,在全球推出5万家气候商城,将太阳能工业品的重点转向太阳能消费品领域,以实现商业模式的重大转变。而这也是皇明主动中止上市进程的原因之一。

记者:说到“气候商城”这个战略,我知道这个战略是你在洛杉矶出差的时候,这个想法就第一次出现,到现在开始执行,有没有已经形成具体操作模式?

黄鸣:可以说这么大的战略,我现在说这么短的时间内形成一个完整的体系,和一套操作模式这是不现实的。但是现在我们作为产品,作为理念,作为体系上已经有一定规划了,所以在9月16号在我们每年一度的太博会上,我们要对全球进行正式地发布。7月20号是顺带着讲一下,把这个情况讲一下,那时候顺带发布。真正品牌国际化,整个皇明的VI系统、经营系统、品牌系统最后的规程和发布大约在明年3月份,我们现在注册了一系列的完全国际化的商标。

记者:之前你们的规划说五年建五万家商城,这个计划能实现吗?

黄鸣:当时说句不好听的话,当时有点意气用事,因为看着可持续大会,因为在里约+20峰会,全球可持续大会上进行一种承诺性的发布。这个大会要求参加者包括对皇明也提要求,你们承诺以后你要为可持续做哪些贡献。我们当时想作为商业公司,更多的是商业上推动,商业的可持续,然后才能带来社会的可持续,我们正好洛杉矶组织了这个东西,所以我们想做五年内大约能做多少个商城。当时有点冒,五万家,后来算算各个角落、各个国家做了调查,是有这种可能的。但是,没把那种困难和阻碍想的那么多,后来想想百盛集团下面,必胜客这些加起来也不过几万,皇明要做这个几万谈何容易啊!五年!其实当时也迸发了一个想法,我当时跟大家说,这五万,如果我们做不完,我们有人帮我们做,为什么?沃尔玛、百安居、麦德龙等等这些企业,还有Home Depot,我们跟它谈,它在每一个它的商场有一个Climate Corner,这就行了,串进去它。而且我们最近这一段时间,跟这些大的企业沟通,他们都表示非常感兴趣,因为他们也都要转绿,将来都是绿色世界了,都是可再生资源的了,结果这些大的、著名的传统的商超还没有绿色,它们也会被时代淘汰,所以这是我们最大的一次机会。

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