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尚德雷霆:光伏行业才刚起步

2012-04-10 15:17来源:《太阳能发电》关键词:雷霆尚德光伏收藏点赞

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所以,这次的产业重组或者说行业整合,也许各种模式都有,但最终仍是实力决定一切,是依靠实力、资本和资源来说话的。

记者:面对如此严峻的竞争形势,尚德电力这样的行业领军企业会如何应对?

雷霆:尚德也在与时俱进。合作才是发展的硬道理,竞争永远都不是最好的策略,尽管我们无法避免竞争。

我们也在通过对资源的不断整合来应对复杂的市场局面,比如参与下游电站建设,以电站资源的合作来带动产品销售。尚德这些年来的发展,应该说积累了不少各方面的资源,我们愿意充分利用这些资源去展开市场方面的合作,包括可以跟竞争对手合作,只要找到合适的切入点,就不用硬对硬的拼杀,就像在高手之间过招,在谈笑间就解决了问题。

今年市场最不正常也最尴尬的一点,就是让我们感觉到了冰火两重天。一方面是与日俱增的安装量,项目动辄就是百兆或几百兆的规模,这种增长热火朝天、如火如荼。而另一方面却是产品价格一路下行,没有最低,只有更低,让人感受到如严冬般的寒冷。

在这种冰火两重天的环境里,大多企业的日子都不会好过,没有哪个行业会是产业链一端的日子很好过而另一端的日子却很难过,这种局势不可能持续,因此需要行业里的企业都能够自律,能够客观的去反映和表现自己,而不是一味以低于成本的方式去恶性竞争甚至是自杀式竞争。

记者:那么中小企业的出路呢?

雷霆:每个企业都有不同的背景,所以很难笼统地说怎么做才好。但可以肯定的是,在成本、技术、资金和人才这些方面,不管是什么样的企业,都必须自己去打造自己的竞争力,去建立自己的竞争优势,不然就真的很难有前景。简单的说,在跟行业第一方阵里的大佬们的竞争中,因为你规模小,那就要发挥你轻快灵活的特点,把你的优势发挥出来,找到亮点,让市场接受,你就可能会获得生机。

可以确定的是,这个行业的确前景无限,但这是有时间概念的,是需要过程的,关键是你能不能捱得过这个时间,是不是能够活着等到那一天的到来。这个行业的波动性很强,但无论是高潮还是低谷,都有活得很好的企业,也都有活不下去的企业。

记者:这个产业的周期性有什么规律可把握吗?

雷霆:任何产业的发展都会有自己的轨迹,光伏产业也不例外。我认为这个产业的周期性跟两个因素有关。

第一是跟我们国民经济的五年规划模式有关。每个五年规划中的第一年,基本都是在做规划、拿方案,资金也还在落实中,因此多数行业都会处于萧条状态;而到了第二、三和四年的时候,就要赶紧完成投资,不然目标无法实现,这时行业开始蓬勃发展;再到第五年时,就是收尾了,行业也跟着开始冷下来。中国经济的发展曲线非常典型,基本上跟政策曲线吻合,太阳能行业当然也不例外。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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