来源：北极星太阳能光伏网2012-03-16

蔡世俊指出，这种摊子铺很开的战略风险在于，如果实力不够或判断力不好，失误就在所难免。就像你赌一样，不可能次次赢。2010年8月尚德停止其薄膜电池生产线便是最好的例证。...但需要说明的是，这大多数拜其光伏电站投资基金gsf所赐。扣除投资收益，其主业（光伏电池和光伏组件）净利润仅6000多万美元。事实上，自2008年金融危机以来，尚德的光环正在逐渐散去。

2011-12-05

如今硅片价格一跌再跌，而尚德自产硅片的成本又高于多晶硅专业大厂，一位分析师直言不讳：这是(尚德的)战略失误。造成困境的主因是什么?...2010年上半年，尚德投资2.97亿美元开建四期工程，今年9月投产，这使尚德将在今年年底实现2.4gw(gigawatt，十亿瓦特)的光伏组件生产能力。

来源：中国经贸聚焦2011-11-23

这既是一个决策失误，也体现其战略眼光不够长远，没有一个足够的预期的管理。...光伏行业资深分析师，弘亚世代投资咨询有限公司副总裁刘文平在接受《中国经贸聚焦》记者电话采访时表示，尚德在历史上犯过很多错误，有好几步投资决策在今天看来是错的，比如在上市融到一笔钱后和memc签订的长单;

来源：《中国企业家》杂志2011-11-22

以尚德目前2万人的就业规模，破产并非易事。但施正荣无法回避的是，由于几年来战略摇摆和连续的战术失误，尚德已逐步丧失领先优势。本土竞争对手的威胁越来越强大。...尚德将采取果断措施应对，包括2012年暂停扩张性投资，加快一系列优化营运措施，从而在财务和运营上保持公司稳固。

来源：环球企业家2011-04-05

蔡世俊指出，这种摊子铺很开的战略风险在于，如果实力不够或判断力不好，失误就在所难免。“就像你赌一样，不可能次次赢”。 2010年8月尚德停止其薄膜电池生产线便是最好的例证。...此外，尚德还是各种新设备和新技术的最先使用者，去美国投资建厂的第一个吃螃蟹者，亚太、中东、非洲等新兴市场的第一个深耕者和清洁化生产的最先倡导者。

来源：环球企业家2011-03-30

蔡世俊指出，这种摊子铺很开的战略风险在于，如果实力不够或判断力不好，失误就在所难免。“就像你赌一样，不可能次次赢”。 2010年8月尚德停止其薄膜...但需要说明的是，这大多数拜其光伏电站投资基金gsf所赐。扣除投资收益，其主业(电池和组件)净利润仅6000多万美元。 事实上，自2008年金融危机以来，尚德的光环正在逐渐散去。