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回A股!私有化后天合光能董事长首度发声

2018-08-14 09:39来源:证券日报作者:于南关键词:天合光能高纪凡光伏企业收藏点赞

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随着晶澳太阳能私有化的完成,如今,在美国市场,光伏中概股已所剩无几。

而在“晶澳太阳能完成私有化随即宣布拟借壳天业通联上市”的映衬下,作为光伏中概股私有化浪潮的先锋,早在2017年初便已经完成私有化退市的中国光伏龙头——天合光能的动向,特别是经营状况(完成私有化后无需再公开披露业绩)愈发受到市场关注。

8月10日,记者采访了中国光伏行业协会理事长、天合光能董事长高纪凡。这也是自天合光能完成私有化后,高纪凡首度公开就公司动向、业绩发声。

值得一提的是,在采访中,高纪凡表示,“我们在回归A股市场这一条路上,是充满信心的。”而尽管在2018年,光伏行业遭到了政策面的考验,“天合光能在上半年还是逆势完成了逾4GW的销售,实现收入超过140亿元,同比去年增长13%以上,并且从全年预测看,总销售收入大概率超过去年。”

为战略布局实施私有化

早在2014年,天合光能就以3.66GW的组件出货量,抢下了全球光伏组件出货第一的宝座。

但大致也从那时起,在以稳健著称的高纪凡的带领下,天合光能着手摸索转型升级之法。“那时候我就想我们往哪儿走,最简单的办法就是把光伏组件第一的位置继续发扬光大,从原来10%的市场份额继续扩展到20%、30%,这原本也是天合光能的强项。”高纪凡说。

“不过,在公司核心经营管理层进行讨论后,我们深切感到,简单的横向扩张不是天合光能的方向,我们要做纵向的升级,以光伏智慧能源整体解决方案,乃至未来的能源互联网为目标。”

可彼时的高纪凡也碰到了与“钢铁侠”埃隆˙马斯克一样的烦恼。“资本市场要看你的短期的季度报表,并以此来定夺你的股票价值高低。但企业要转型升级,就必须要舍弃一些短期的利益,做一些长期的投入,而这恰恰是资本市场不喜欢的,导致我们很难去做一些战略性的布局。”

“最后,尽管在美国上市令天合光能收获了比如国际化,比如资金和品牌等等很多,但我们还是决定要从美股退市,并集中精力,用三到四年的时间完成转型的根本性的奠基工作,之后,天合光能会以一个崭新的,更好的姿态拥抱资本市场。”

终于,在2017年初,天合光能成为了光伏中概股中第一个完成私有化退市的公司,而在一年半后,遇到同样困扰的埃隆˙马斯克,也宣布了他私有化特斯拉的计划。

以全球化体系抵御风险

2006年实现在美国纽交所上市,的确为天合光能之后的发展奠定了坚实的基础。特别是以2014年、2015年连续两年摘得全球组件出货量第一为标志,这时的天合光能已经以组件业务为核心构成了一个15000人的运营队伍,直到今天,天合光能的业务已到达全球103个国家和地区,全球业务相关的分支机构达40多个,海外的员工来自于38个国家。

“如今我们有六大管理中心,一个是在中国,海外的在日本、新加坡、美国、欧洲、拉丁美洲。更重要的是,这么多年来,天合光能不仅实现了全球化,还逐步实现了全球的本地化。”在高纪凡看来,建立全球化的业务体系为天合光能应对市场波动提供了强力支撑,“比如,在去年市场最好的时候,尽管海外的订单都是低于国内订单的价值度的,在这个全球化的体系下,我们还是保证了海外的供应,最终,2017年天合光能销售上海外占比超过了国内,从供应结构上看,海外市场的贡献超过了55%。而到了今年,这一切都令我们在应对市场波动时更为从容,也是天合光能敢说今年仍将实现逆势增长的底气。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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