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以下为发言实录:
大家下午好,谢谢竺老师的介绍,也感谢大会的邀请。我们这边主要是从事新能源和金融市场的交叉研究,接下来我会用大约15分钟时间,给大家介绍一下我们最近的研究成果。
从现在来看,一二级市场还是有一个很明显的分工,一级市场主要是股权、债券以及相应的融资,二级市场是一个更加标准化的股票、债券以及票据的融资。在我们先能源当前的形势,在一级市场完成充分融资,支撑市场发展之后,未来我们预计逐步的,它的二级市场的空间会逐步打开。我们看一下一二级市场的特点,一级市场目前从银行基金和租赁保险公司来讲,各有各的成本,各有各的对于项目的要求。去年我们新增的主要的53GW光伏,经过我们的调研,其实从银行来的资金是非常少的,主要的资金应该还是来自于融资租赁。还有一部分是基金作为资本级资金投入。
从这几个方面来讲,现在金融市场也有偏紧的形势,好消息是来自于保险,因为保险的资金是成本最低,之前进入是有一定的限制的。但是资管新规下面,我们预计保险可以通过一些通道进入到下面的市场中来。
2018年之后,其实从下半年开始,我们已经反复提醒很多光伏开发企业一定要注意资金成本的上升。这是3月份其他智库做的调研,这里面包含所有的行业以及项目品种,大家可以看一下这个资金成本已经达到了非常高的水平。从现有来讲,其实民营经济,还有包括我们的光伏企业,融资成本现在也是相当可怕的。
整个金融背景的变化也造就了未来整个新能源资产流动,或者说它的流向的变化。他们会逐步的由开发型的或者是说制造业背景的企业,逐步在开发成熟之后流入到资金成本相对比较低的资产持有者手里。
在最近这几年的观察,我们还是感觉到,还有很多非电力行业的投资人将会逐步进入到这个新能源市场。它主要的特点有这么几个,一个是不需要担心燃料变动。因为以前对于公共事业,特别是电力行业来讲,之所以需要很多大型的企业在这里面参与,是因为要自己有对冲的能力,就是我要控制住原料端,包括石油或者是煤炭的成本,然后我卖多少电,一度是多少钱。但是新能源现在并不需要有这个能力,投入的那一刻,成本是锁定的。它又是典型的重资产,并且是建设期特别短的重资产。几个特点综合在一起就导致,目前持有光伏电站,如果在前期冲得特别猛,后面融资能力一旦出现波动,就很容易造成资金链的断裂。
大家可以回忆一下,从最早制造业开发电站的,最早是英力(音译),后来是天合,做后来是协鑫,去年冲得最快的是晶科(音译)、隆基这些,形成了一轮一轮吸血式的投入,很快你会发现,制造业持有一两个G的电站就很难再投得动,主要是因为是重资产,建设期特别短,没有很快的反应时间。
另外它的优势是资产结构单一,同时环保行业的朋友跟我们交流,出现这么多问题,为什么我们新能源的结构,金融机构主要看重的是结构单一,整个现金流就是卖电。其他行业看不到哪种产品生产出来就一定能够卖掉。现在由于补贴拖欠导致我们的现金流分成两至三个部分,未来伴随补贴的下降,整个行业的现金流将会越来越稳定、越来越强劲,这也是能够吸引非金融机构非新能源行业进入的原因。一级市场呈现出来的变化有这么几个,一个是资产持有度逐步上升,一个是主要要求有相应的金融融资能力,另外一块金融市场的收紧也逼迫民营企业更多的吐出这些电站,最终的收购方主要是国有企业为主,并且还有一些低成本的资金持有方。
但是分布式阶段,民营企业持有比例仍然在上升,这更多的反映在这个行业早期,在之前的一轮竞价中,大部分项目是被民营企业通过竞价的模式在早期拿走了,只有在最近,大家看到2017年晚期和2018年上半年,在领跑者竞价中,国有企业才开始承担最低电价或者是主要的角色,原因就在于,到目前这个阶段,光伏电站下一步开发的竞争主要是资金成本的竞争。因为在前期的技术成本越来越趋同的这么一个大的背景下,谁的钱更便宜就意味着谁在电价上的优势更大。
最后一条,电站交易非常的活跃,因为我们每年看到国家水规总院发布的企业持有电站的排行榜,和各家已经上市的光伏企业自己公布出来的电站持有数据终,总有一个特别大的差距。这是因为很多电站建成之后马上就会进行一轮交易,这个统计数据是滞后的。
截止到现在为止,联盟针对现有的分布式的开发资金成本做了一次调研,这里面分布式的投资中,民营企业跟国有企业现在应该大体的比例是8:2的关系,融资成本有这几个通道,差不多是在现阶段是这样一个成本。最为显著的一个特点是在金融主管部门的资管新规下面,未来非标通道会有一些受限,我们联盟也已经挂牌了像资金募资的一些项目,就是原来可以杠杆放到1:3或者1:4,现在杠杆降到1:2,他们的募资还是非常难。不是银行不愿意给钱,而是资管新规下,银行资金支付会有很大的问题。
融资的瓶颈分析,融资难融资贵和融资慢是现在制约行业的三个方面,融资慢,因为我们的项目周期非常短,过三个月这个项目就不是一回事了。解决的途径,我们觉得一个是通过提高信息透明度,提高对接量,找到最适合你这个项目的融资机构,因为你自己,特别是一个中小企业,可能就联系三到五家银行,人家能认真看看你的项目书已经不错了,你需要扩大你的对接途径,找到更多的金融机构。另外一个就是说,目前的资金成本基本上是随行就市,融资贵也不单单是我们这一个行业的,但是我们希望通过行业的成熟度,包括让银行更加充分了解到整个项目的情况,未来会有一个下降。
加快融资的办法就是说,我们希望标准化。银行想做火电做水电,都做了几十年,光伏的项目各方面的材料也好,我们自己的开发企业也好,不是特别成熟,提高的资料,我们接触到的五花八门。如果能够在前端比较标准化,迅速让金融机构,行不行给出一个答复,也能大大节省大家的时间。
解决方案,现有市场上其实已经存在有这么几种,一种是通过信用转移,不是靠开发企业的信用在融资,而是靠使用光伏电站,比如说居民,以居民的信用贷、消费贷来做屋顶光伏的融资。另外一些地方政府也成立了担保平台,像上海就成立了光伏贷。第三点,大家通过收购方的托底,看看能不能降低融资成本。
但最终解决的话,光伏或者是说我们是通过光伏三个阶段不同的风险情况,来设计它的融资成本是最合理的。因为时间关系,我就不再多介绍了,大家可以看一下这个图。
现有的,从今年开始供应链金融也开始在光伏行业中逐步活络起来,因为以前大部分是EPC垫资或者是赊组件的模式,现在EPC垫资,未来这个资金成本下垫资也很难,特别是大企业,这个支出,资金审批也很慢。像中拓电力这样的公司,逐步开发出供应链金融,如果符合它的要求,一周之内就可以放款,你就可以采购组件,至少把整个开发阶段,差不多二分之一的,主要是设备资金能够给你迅速解决。
这也是供应链金融的介绍,不多说了。
跟这么多融资方和投资方沟通下来,大家目前关注的点,有相同也有不同。对于融资方,按照传统金融机构的模式,主要关注的是资质,以及抵押和担保。由于整个光伏行业的项目跟其他行业不同,小业主的项目可能质量甚至要优于很多大业主,完全可以做到项目质量和业主信用相分割。这个特点是我们自身的特点,但是需要时间让金融机构接受。他们共同关注的点就是说,共同都关注现金流。
那么怎么来解决?我们还是希望一级市场能够逐步的有一个规范,最终把这些电站资产在前端做一个标准化,最终实现二级市场的长周期低成本的融资。在几个礼拜之前,联盟也发布了分布式发电标准化合同2.0版本,那个合同是希望大家在开发分布式项目的时候,在早期,以后分布式发电也很重要了,大家不要再跟业主就签两三页的用电合同,我们会给大家提供标准化的合同,并且是完全开源的,你们可以自己进行修改,可以在联盟和平台的网站进行下载。
最后再关于金融的预测,现在融资成本还是作为光伏平价的关键因素,并且在第一阶段,2019年前,目前大家说得非常热的绿色债券,还是以主体信用开展,你这个主体信用特别好,发什么债都发得出去。当然绿债可以作为一层包装也好,作为一个主流的产品也好。要在2020年到2022年,等无补贴的项目大量出现之后,整个项目的现金流非常安全,会出现以项目信用为主的项目贷款。再过两年就会出现不同信用主体的资产拿出来做资产包,在二级市场上出售。
整体的预测,我们还是通过,一方面是根据我们当前中国光伏市场的发展阶段,另外一方面我们也参考了国外金融市场的发展历史过程,它是很难一蹴而就的。
最终我们联盟加广碳所加水电水利咨询公司和电科院,一起做了这个投融资平台,如果大家有融资需求的话,可以在平台挂牌。如果建成之后你们希望出售,也可以在平台挂牌。平台通过交易所渠道,可以帮大家找到更多的金融机构,并且能够更多找到相应的对手方。
以前作为电站开发,对于电站资产流动性不是特别关注,但是就像大家买股票,为什么愿意买股票,就是股票想变现的时候非常容易。如果资产流动性能够得到很好的提高,是大大有助于提高资产价值的,谢谢。
(根据现场速记整理,未经嘉宾审阅)
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