光热电站运维成本几何？

自2013年3月17日投运至今，装机100MW的Shams1光热电站已持续运行达4年6个月。作为中东地区已投运的最大的光热发电项目，该电站的设计年发电量为2.10亿度，而实际发电量在过去三年均超出预期。

据最新消息，电站今年的表现依旧良好，前8个月的电力输出已超过1.48亿度。这一优异的表现与前期良好的设计、建设、调试等固然密不可分，而后期的运行和维护工作——这一长达二十余年的“持久战”将占据电站整个生命周期，其成功与否，不仅关乎电站的最终实际发电成果，也关系到所有前期工作的实际效果。

图：Shams1电站过去3年的发电量

Shams1槽式光热电站占地面积2.5平方公里，镜场由258,048面槽式反射镜组成，总投资为6亿美元左右。该电站虽然没有配备储能系统，但因其位于阿联酋麦迪纳特扎耶德，是一个真正建设在沙漠环境中的光热电站，其所处环境与中国首批光热项目所在地西北有很多类似之处，因此该项目的运维经验对于中国示范项目而言具备一些借鉴意义。

针对该电站的运维成本、各个系统应配备的人员数量，换班制度以及中国首批示范项目运维中应注意的相关事项，CSPPLAZA记者日前对Shams公司项目经理BorjaSanz进行了专访。

BorjaSanz自2006年加入Abengoa，2010年~2012年，作为PS10、PS20（塔式）、Solnova1、3和4（槽式）五个光热项目的工程部经理，统管项目优化，为日后进入运维领域打下技术基础。2012年借调至Shams1电站，担任运营经理一职，值得一提的是，Borja在建设和调试阶段即进驻项目现场，参与员工招聘、建立运维阶段必备的文档、与EPC协调交接、有关第三方服务协议的谈判等工作，为后期运营工作做准备。而电站的首年商业化运营成绩的确超出预期，消耗成本也低于批准的预算金额。2014年统管运营和管理工作，负责电站长期计划（LTP）和业务连续性计划（BCP）的制定和执行。2016年，在Shams公司任项目经理至今。

记者：运维的重要性如何？需要耗费的运维成本是多少？

BorjaSanz：运维是决定一个光热项目能否成功的至关重要的因素之一。只有通过合理的运维，才能与前期的精心设计、建设、调试相辅相成，使电站的发电量达到预期，并为投资者带来可观的投资回报率。更重要的一点是，优秀的O&M团队能够在电站进入商业化运作之前，帮助预见建设、调试阶段存在的那些易于解决的潜在问题，从而助力光热项目的成功开发。

一个项目最终的交付成果与最初设计相比，往往会存在一些差距和不足，这时运维的重要性就愈加凸显。因为，举措得当的运维工作能够帮助电站在彻底解决问题之前，使电站的运行效果保持在预期范围之内。事实上，运维在解决这些问题的过程中发挥着关键作用，并且还在商业运营阶段的优化中起到一定的作用。

然而一些公司往往低估了运维工作的重要性。例如，一些企业经常试图缩减运营管理人员在动员期间的开支，而这通常会导致与EPC承包商之间的交接不如人意，最终就会造成电站在进入商业化运行之初，发电量和运行表现不佳，如此一来招致的损失比在上述动员阶段费劲节省下的成本要昂贵的多。

记者：运维成本支出在电站总投资中占比约为多少？构成运维成本的主要是哪些部分？

BorjaSanz：不同的研究表明，运维成本通常为0.02-0.03美元/kWh。当然，具体的运维的成本将更大程度取决于每个项目的特殊性，比如场址、设计、装机规模、储能时长以及协同效应等等。

记者：运维的日常工作包括哪些？槽式和塔式光热电站的运维程序不同之处有哪些？

BorjaSanz：O&M团队的职责是确保电站安全、可靠、达到最佳运行效率，从而产生预期的电量和得到相应的收益。要达到这些目的，围绕运维展开的相关工作包括：控制成本，利益相关者之间需建立良好的关系，以及确保安全倡议得到执行等。因此，电站一类固定资产的运维往往意味着要进行许多性质各异的工作。

在技术方面，光热电站O&M团队的工作方式通常与传统发电厂类似。尽管光热是一种全新的可再生能源发电技术，电站中的许多设备与传统发电厂中的设备（涡轮、泵、马达、压缩机等）相似，因此光热电站的基本运维工作也是有规矩可循的。

运维团队由两部分组成，分别是运营团队和维修团队。首先，运营团队负责的工作内容包括：主导电站的日常启动，从控制室和光场的运行，巡视监控各个设备的状态，并向维护团队报告异常情况，以及当有设备需要进行检修时，在移交设备前，由运营团队负责相关设备的准备。换言之，运营团队的工作内容包括电站的启动以及上锁挂牌制度（“Lock-outTag-out”，简写为LOTO）的实施。而该团队每天例行工作必备的工具包括设备工作状态记录单、（异常设备）隔离单、服务请求等。

维护团队则负责所有需要矫正维修的工作以及按照原始设备制造商提供的产品最佳性能制定的维护计划。而所有维护部门的工作关键点之一都是根据工作量合理安排工作时间、工作计划、明晰先后工作秩序。

当运营团队收到维护服务请求（或通知）时，经过必要的协调，维护团队将负责制定整套维修解决方案，包括与采购部门交涉以及最终与供应商达成相应协议。另外，由于清洁状况关乎整个电站的发电表现，因此清洁通常也被归为维修团队的重要工作内容之一。其他诸如设备检查、可靠性保障程序等也是运营管理的一部分。这些工作的组织实施方式又因每个公司的风格、项目间潜在的协同效应不同而有所差异。

需要指出的一点是，运营和维护团队的工作开展需要配备一个健康安全环境（HSE）三位一体的管理团队和一个工程团队来给予支持。只有这样，才能确保所有的工作都是在安全的环境中进行，并通过模型来监测电站运行状态，进而明确需要采取的行动。