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昱辉阳光CEO李仙寿的若干光伏“艰难岁月”

2014-09-16 08:56来源:solarzoom作者:涉江关键词:昱辉阳光李仙寿光伏企业收藏点赞

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光伏圈儿中喜欢玩微博的大牛寥寥,似乎只有赛维LDK的彭小峰和昱辉阳光李仙寿。如今,已经辞任赛维董事长的彭小峰似乎已经撤离微博了,另一位光伏老总--昱辉CEO李仙寿还在这个阵地上坚守着。

在微信的风头明显盖过微博的这一年半载,小编翻阅微博的频率也降低了许多,今天偶然发现险些被遗漏的“精华”。

7月份,李仙寿在两天时间内发了十几条微博,冠名为“艰难岁月”,短短140个字将该公司开拓国际市场中的一个个困难案例生动地“诉说”给我们,小编细细品味后,稍作整理呈现给大家:

1.地球人都知道中国是一个“红海”,最近两个标开出来,组件3.84和EPC6.6,这是一线大厂的价格,我们所有的努力就是逃离中国,如果给这一行动一个好的名词,那就是“全球化”,这是过去美国人走过的路,也是日本倔起的方式,在海外设几个办事处,招N个老外,那是过于初级了……

2.我不得清掉以色列的仓库,撤掉办事处,因为那是战场!同事们盯着南非办公室的电话机发呆,4个月前就向电信局申请开通,至今音讯杳无,我们只有无奈地等待。巴西、阿联酋公司成立,足足用了6个月……我爱自己的祖国,从未有移民的想法。

3.日本是一个高端市场,有很多优秀客户,日籍社长怂恿我写一封信给所有客户,内容是:中日开战,我们作为国际化的公司,将继续保持合作关系。那不是汉奸吗?打死我也不干!在日本办公室听到最多的是对中国华人雇员的指责:日语不好,不够礼貌。在上海办公室总会有人告小日本的状……我疯了。

4.2012年10月,我们走出第一步,与印度工厂签署了OEM协议,并扩大到7个国家,海外制造能力占到了50%,我们有30个人的团队,奔波在世界各地,去年驻马来西亚的同事被毒蚊咬伤,在医院里躺了一个月;有一个同事患肾病,萎缩了1/2,还在坚持……我无法面对他们,是他们改变了公司的命运。

5.去年一件事情,让整个团队光火了,波兰代工厂拒绝使用所有的中国配额电池,认为中国电池偷工减料,质量太差,并索赔10万美金的误工费,从波兰吵到德国,从德国吵到上海,我对着法国人说:“既然走出去了,就没打算退回来,我赔给所有损失,退回所有的中国电池,购买台湾最好的电池。”

6.当所有人聚焦在中国市场,8000元买标书,40万的投标保证金,10%的质保金,不到4元的开标价…还需要我们卑微地仰视这些领导吗?我狠狠地说:不容许参加国内任何招标!我不敢看国内销售的眼睛,他们全是泪水。我只想说,我还小,不要再蹂躏我!

7.上半年意大利某电力公司招标,智利160MW项目,60天OA,我直接说NO,牛公司威胁说,取消我们的供应商资格,我屈服,用了非常中国式的方法,报个天价,总算没中标。上个月又通知我们再投一次,语气非常客气。我明白了,他们快找不到供应商了,所有的帝国主义都是纸老虎!

8.去年初启动美国市场,我在4月初跑美国十几个州。有一天我们一行三人到达某个小镇,要拜见一家能源巨头,我们早到了一小时,只能在大厅傻坐,到10点约定时间,被告知上一会议被延迟,让我们耐心等待,再过了一小时,由于采购经理要见下一个供应商,会议被直接取消,我们只有灰溜溜了…

9.前面只是一个微不足道的事情,我们回到旧金山,去见另外一家大公司,印度主管先是数落了中国,再是中国企业,然后是我们公司,让我万分羞愧,一直低着头盯着地板,50分钟过去了,他非常不情愿拿出一个文件,让我签字,我一看是一个框架协议,有点疑惑,他解释,其他中国一线品牌都签了…我迅速签字逃离,我见不得嘲笑的眼光。这一纸终成诟病,一年后我们收到了律师函,对方要求我们按照约定的价格交货,那只是一意向协议而已,只有请律师,对方不肯罢休,扬言要开记者招待会,我屈服,赔钱了事。

10.去年圣诞节,老美来中国,他第一句话:为了我们的生意,没有参加女儿的婚礼,上海的雾霾太大了,不希望呆太久。我不得不敬佩老外,很多中国的职业经理人都没有这种精神。一开始就谈帐期,我说,公司财务不好,明年开始不再赊销。他愤怒了,几经威胁,我死活不答应!最后他一脚踢开会议室,摔门而去,我很难过,这是一家合作了两年的大客户。

11.今年一家美国能源巨头拒付尾款,理由是80MW的项目,我们使用了4种接线盒,导致他们施工困难,延误了工期,影响了发电量,我算哪根蒜呀!上周五,我终于狠下心,封杀了一个主力销售的CRM账号…

12.新来的VP显得很兴奋,他说,肯尼亚有1GW,尼日利亚有500MW…我淡淡地说,我在3年前就听说了,我认为非洲更应该关心饥饿、疾病、住宿等基本问题,再说,即使有这么大的生意,能赚钱吗?似乎我们回到了原点,站到了悬崖上,我给销售的培训是:不要在乎多少出货,成为第几名…虚荣是最大的疾病,全中国所有上市公司加起来的出货量可以达到10GW,是美国Solarcity100倍,又有什么用呢?不要坚持错误的方向,要学会放弃!当你开始拒绝别人的时候,就已经找到了自我,这是我们的第二次革命,正如去年我们用代工代替了制造,1GW只需要30人,要4GW的产能什么用?

真实的故事远比洋洋洒洒的说教令人信服,也更受欢迎。140个字的简洁概括,加上李仙寿些许个人情感和爱国因子,他和团队与洋人打交道的困难与挫折被轻松诙谐地表述,背后却难掩苦涩窘境与不服输的韧性。

都说,领导人的特质或多或少决定了一个企业的特质,昱辉何尝不是如此?李仙寿一副“将全球代工模式进行到底”的架势将昱辉带上了与国内光伏企业截然不同的路子,也招致诸多评论。今年二季度,连亏三年的昱辉终于小有盈利,让这种坚持看到了希望。特立独行者无疑是孤独的,李仙寿此前说过的一句话也许是对他和昱辉最好的诠释——也许没有人能懂我,我只能独立独行……

原标题:昱辉阳光CEO李仙寿的若干光伏“艰难岁月”
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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