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天合光能个例看管理理念及模式

2013-01-25 10:20来源:SOLARZOOM关键词:天合光能光伏企业光伏收藏点赞

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摘要:天合光能就是一家把“科学管理”思想应用到极端的企业,无论在有意识还是无意识的情况。

天合光能这家光伏公司,把美式泰勒“科学管理”思想应用到了极端,以至于现今反受其累。这种管理思想已经严重不适于当今急剧变化的激烈市场竞争。要想重新焕发生机活力,必须对内部组织架构和人力资源管理方式大力改革调整,单靠减薪、量化裁员并不能解决问题。我研究思考了四五年,终于今天用一句话点出了他的“死穴”。

从2011底开始,各中、小光伏企业开始关停、限产。进入2012年,各大光伏企业开始量化裁员。这波裁员的风潮来势凶猛,涉及范围极广,几乎除英利以外,没有哪个企业没有制订裁员计划。只是有的企业赔偿到位,员工关系处理得当,悄无声息,没有激发群体事件而已。有些企业则网上有名,又是罢工,又是抗议,又是劳动诉讼,鸡犬不宁。裁员固然有企业在经济上难以负担之累,另外就是上市公司要保证盈利,避免在资本市场失利甚至退市所采取的无奈之举,当然这里也存在着经营管理层面的诸多问题。比如,原来设计的组织架构是否合理,以往的人力资源观念和模式是否需要调整?

中国的光伏企业学习的对象是美国企业,这毋庸置疑,从扎堆到美国纽交所上市,再到各大公司青睐的高级职业经理人履历,都可以看见浓厚的美国色彩。这中间没有一点日本企业的影子。从组织架构、制度流程,再到财务管控都是美式标准。光伏这个产业从一开始亮相就是以“国际化”形象出现的,不同于以往的产业,光伏产业无论原材料、、技术、终端市场还是上市地点都来自海外。它不是一个从本土扎根壮大,然后再海外拓殖的模式。它一开始就是国际化的,反是要从国际化逐步适应、转变为本土化。这一鲜明特点在前10大光伏企业身上体现的尤其明显。判断区别所谓业内、非业内人士的标准之一,也是看他们身上国际化元素多寡或所谓国际化烙印的深浅。

美式企业深受泰勒“科学管理”思想影响,应用“科学管理”思想最典型,也最成功的企业是当年的福特汽车。福特近乎苛刻的执行这一理念(他认为装置挡泥板的流程一旦有了合理的规划,这项工作就不需改变),使得在T型车时代大获成功,把美国变成了车轮上的国家,也成就了福特大规模量产的辉煌。

“科学管理”,是应用最为广泛的人事管理理念。科学管理把焦点放在工作上,有组织的研究工作,把工作分解成最简单的元素,以及针对每一个元素,有系统的改善员工绩效。但是在具体的应用实践中,科学管理并未带来它描述的那般美好。科学管理理念存在诸多盲点:

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