天合光能董事长高纪凡：光伏产业重新整合迫在眉睫-北极星太阳能光伏网

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2011年国务院制定的“十二五”规划纲要明确提出，要重点发展包括太阳能热利用和光伏光热发电在内的新能源产业。但是2011年以来，光伏制造业的发展局面却急转直下，供过于求的格局导致光伏产品市场价格不断下滑，许多企业经营面临困境。海外双反调查更是雪上加霜。美国商务部3月20日对中国光伏产品反补贴调查的初步裁定结果，已初步决定对从尚德、天合光能和中国其他太阳能公司进口的产品分别征收2.9%、4.73%和3.59%的反补贴税，光伏产业面临生存寒冬，产业调整成为当前的重要而艰巨任务。

财新采访了中国天合光能集团董事长兼首席执行官高纪凡，他谈论了未来几年内光伏产业的发展机会和挑战：经历了2011年的产能过剩而导致的亏损后，行业会进一步的整合；而未来光伏企业的成功将取决在品牌、创新，和全球领导力的三方面。他认为中国国内光能市场仍有很大提高空间，东部滩涂电站应该和西部电站同步发展，来满足光伏产业的可持续发展。

记者：大家都说2011年是光伏企业的寒冬，对于2012年和近期，你觉得光伏企业，尤其是组件企业，有什么样的机遇和挑战？

高纪凡：光伏企业在2011年经历了一个大的变化。主要的变化，实际上是价格的大幅下跌，整个光伏行业在2011年是亏损的。现在到了2012年，价格基本上已经开始企稳。但是，2011年整个（行业）产能过剩的情况并没有完全解决，所以整个行业还会处在一个比较激烈竞争的状态，企业的盈利水平还会在低水平上持续一段时间。更重要的是，2011年开始，实际上整个光伏行业进入一个新的阶段：从2005年的高速成长、供不应求的局面，进入了一个供过于求的状态,整个行业进入了一个调整、整合的阶段。

记者：那对于企业来说，怎么样在这种大规模的洗牌当中，成为活下来的那一批，和做大做强的那一批，而不是被淘汰的呢？

高纪凡：第一个是创新的领先。更加高效、高质量的产品将成为客户的首选，也成为银行的信用评价的一个重要指标。第二是品牌的领先，光伏行业产能过剩以后，银行和客户均对产品、以及企业信用提出更高的要求。因为我们的光伏产品要有25年的保证，所以他们要去研究哪些企业25年以后还存在。这个时候，一个企业，包括他的质量，包括他的财务状态，以及市场的这种口碑，将决定是否被客户优先选择，这是关键。第三个是全球化的组织能力的领先。实际上，中国的光伏行业在市场上是一个全球化程度非常高的行业。在这种情况下，在全球不同的国家和地区，它对光伏产品的服务也会越来越高。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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