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谁将成为“下一个乔布斯”?这个问题看似有些荒唐。20十年前,就连斯人已逝的乔布斯自己也没有资格说自己能成就如今的乔布斯所成就的伟业。那时的乔布斯刚离开苹果,正在努力帮助NeXT走出困境。然而正如乔布斯追随亨利.福特和托马斯.爱迪生一样,世界上也会出现伟大的革新者来追随乔布斯,从而再一次彻底改变我们的生活。
乔布斯给太阳能光伏界企业家门带来了很大启发。在各个行业内,只要是能提升太阳能发电转换效率或是研究出性价比更好的光伏发电系统的人,他们就都有可能拥有和乔布斯一样的巨大影响力。正如世界太阳能之父亲马丁·格林所描述的那样:“核能发展的速度相对来说还是有限的,下个领域是光电技术,2050年之前全球将实现25%的初级能源消费都是由太阳能提供的。”在笔者看来,完成这一神圣使命的成功者必不可少的个性就是“毫无约束的自信和傲慢”。
施正荣:永不落幕的神话
和很多人一样,施正荣和乔布斯有很多共同点。和乔布斯从学经历类似,施正荣中途转学光电,在回国创业过程遭冷遇,最后高效率晶体硅光伏电池却成为中国光伏电站的应用主流。施正荣也是一个完美主义者,有些苛刻,容易信赖于某一种方式。
施正荣属兔,他说属兔的人都很敏感、敏锐和温和。不难推断,凭借其“对任何事敏感”,他早已对上述问题了然于胸,但他却更愿意拿华为做类比:“很多企业每到十年,就要发动很大的变革,包括尚德在内。”施正荣对记者说:“我很清醒地知道,这些都是成长之痛。”
国际化视野和流利的英语使施正荣能跟各种人自由交流,他也非常乐于出席各种社会活动。这种开放思想下,过去十年尚德呈现出了一种“章鱼式”的扩张路径:以电池组件为中心,不断往上游延伸(参股硅料硅片公司),往下游试探(拓展系统业务和电站投资),往横向扩张(尝试薄膜电池和光伏设备制造)。此外,尚德还是各种新技术和新设备的最先使用者,去美国投资建厂的第一个吃螃蟹者,亚太、中东、非洲等新兴市场的第一个深耕者和清洁化生产的最先倡导者。
与施正荣有20多年交情,现为尚德高级副总裁的蔡世俊认为,在不怕触摸新事物上,施正荣继承了他老师马丁格林(MartinGreen)的衣钵,这位“世界太阳能之父”以引入竞争机制,让多人同时进行一个研究项目著称。蔡世俊指出,这种摊子铺很开的战略风险在于,如果实力不够或判断力不好,失误就在所难免。“就像你赌一样,不可能次次赢”。
2010年8月尚德停止其薄膜光伏电池生产线便是最好的例证。作为与晶硅太阳能电池并行的另一种技术路线,薄膜电池在2006年多晶硅价格疯涨时被认为是中国企业的救命稻草(事实上也仅是稻草而已)。尚德自然是第一批吃螃蟹者,但如今得停产意味着当年这一宣布投资3亿美元,计划在2010年形成400MW产能的宏伟计划,最终以亏损5000万美元、只产出几十兆瓦告终。
类似的章鱼断腕事件还有两件:3年前,施正荣为保证上游原料供给,以参股的方式与辉煌硅材料和环太科技合资组建了一家新公司辉煌硅能源,但在2010年6月,这个施精心打造的产业联盟宣告解散;2年前,施正荣曾高调向外界推出一种“革命性”的高转化率技术“冥王星”,也在最近半年不断传出“遭遇挫折”传闻,直接原因是迟迟不能实现产业化。
尽管上述事件造成的实质影响尚不足以动摇尚德的根基,但在恰逢尚德的主业电池组件利润下滑的2011年,业内怀疑尚德是否还名副其实的声音越来越大。
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