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探讨全国碳市场和新能源行业发展。碳市场启动之后,已经成为全球最大的碳排放市场,对新能源来讲,这是一个源口,碳排放其实是一个接口,无论发展新能源还是碳排放权的交易,都是为节能减排,最终降低我们污染物和温室气体的排放,在此借助这个机会,在全球碳市场启动的背景下,我们能够探讨寻找不同的点。
碳市场初期会启动新能源行业,碳交易市场对新能源行业的支持,新能源企业在全国碳排放又能够找到哪些商机?
2018年1月9日,2018年中国新能源电力投融资论坛于广州召开。浦发银行投资银行绿色金融部主管赵广志先生给我们做主旨演讲。从商业银行做碳金融的经验和案例介绍。
浦发银行是在上海,是第一个上市的银行,我们绿色金融的发展之路也是从2006年开始,也算是绿色金融这个领域的先行者,在产品方面,包括重点绿色金融的创新领域,围绕几大领域,跟兴业银行一样,都是从IBC(谐音)的合作开始,国家是2013年开始才说什么是绿色,在最初的时候,我们也根据自己的理解推出了一个标准。
从2008年开始到去年,在可再生能源方面,我们更多是跟国有机构合作,还有国际金融、世界银行、开发银行,当时开发两类的合作的主体,一种方式是通过借鉴国际先进专业风险融资控制,专业担保做了一些领域,另外,我们也对国际的低成本资金,对金融机构进行引导性的支持。
另外,近几年在上海我们有低碳城市的项目,也是三方合作的创新发力,特别是在管理领域,做了很多创新产品。在碳金融领域,在上述五大领域,我们都有很多创新的内容,总结起来就是发展绿色金融,我行有专业的团队,我们是产品部门,在产品合作方面比较齐全。
刚才提到上述的5个领域,我们对绿色的理解,包括绿色跟互联网的结合,信息化的浪潮下,形成了一些新的业态,绿色金融延伸到海绵城市等一些新的领域。
第三,还有就是专业团队,我们专注的产品经济。第四,我们在政策层面的支持,投入了一些资源,另外我们对金融机构有一定的幅度的投资,相当于资源引导金融机构。
关于碳最近也是比较热,千呼万唤始出来之后,现在碳市场讲究一个政策工具,但是在试点交易所做了很多强制创新,包括大家觉得对碳市场内涵的理解,包括几个方面,第一,核查的确定。第二,交易的管理。第三,成交率。围绕这些碳市场的工作,我们在做碳金融对工作的实施方或者说参与主体,比如说我们设立了一些监管机构,还有就是我们配额企业和新能源项目,围绕碳市场做了一些监督机构,比如说核查机构、投资的机构等等,围绕这些机构我们把整个碳是服务理念给大家总结为三个阶段:
第一,碳的生成。第二,碳的交易阶段。第三,碳市场的管理。这三个阶段不同,我们围绕他们来做,包括新能源下面,包括我们管理公司、碳市场的开发公司,他们有这些需求,在这里可以配套一些碳市场的顾问还是做一些项目公司,包括一些债券等等金融产品,在碳市场管理上,我们跟各大交易市场上合作发现,这些客户很多会有交易的需求,银行在这里面其实可以在其它大宗市场去满足。在碳市场管理阶段,保持增值的需求,这些主要涉及到配额企业还有一些碳市场管理公司,配额企业规模很大,碳市场一般做一些资产比较新的公司,围绕这些做一些融资的,包括做财务顾问,这些都是我们自己做的创新。
2008年我们最开始做国际碳市场,2009年我们做过中国海上风电,2014年我们也做过碳债券,还有在上海做CPR,包括2016年在上海,在碳金融的一系列工作,问题是确实没有批量开展,特别是全国碳市场成立以后,大家知道是一个政策的原因。首先光电力方面的转型需求,已经是非常巨大,比如说我们企业做一些新能源资产,当然国家级都有专业的公司,但是在全国更多地方和企业有更多的合作需求,由于碳市场建立,对于一些发电企业支撑,对企业发展竞争力也是提升了,但是不同级别的企业有不同的需求,有些企业可能需要组成一个团队,大家在不同的企业需求是不一样的。
所以在这几年结合我们发电企业的需求,做过很多创新,权衡碳市场权益以后,我们希望做一些碳市场理念,我们自己碳市场怎么管理,不知道为什么找到我们银行来,我们希望能够通过我们平台,作为强有力的合作伙伴,这也是我们想表达的一个内容。
刚才合作论坛大家提到的问题,其实我以前参加过一些论坛,企业和企业坐在一起交流,银行坐在一起交流,其实坐在一起交流碰撞是很激烈的,面对很多尖锐问题,我个人觉得产融结合的问题,其实银行跟其它的金融机构相似,到后面的租赁公司包括我们的保险公司,大家的资金都不一样,银行只赚5%的李希,所以我个人觉得它不一定爬屋顶,比如说给光伏发电这是一个问题,但是银行不是说一定要做,对于一些企业来说,我们合作范围要覆盖所有的企业,我们也要打造绿色金融的体系,这个体系不一定是信贷公司,银行的优势跟当地的企业有长期的合作关系,通过他们的需求,我们可以通过我们平台提供不同的种类资金,也可以给他们提供专业和合作伙伴,这是我今天想表达的主要意思。
大家看这个界限越来越严格,现在包括各类的专业机构,其实也是通过银行来做,这个产业融合的现象越来越紧密,我们联盟特别希望能够参与,我们这个团队为什么刚才讲了很多融资的问题,我们一定要成立专业的团队,银行的人不一定爬屋顶,但是银行一定要有专业的团队,它要衔接传统金融机构,对内我们需要做到风险,他们做一些项目,比如说如果分行业,一定要按照国家的政策,但是它缺乏对一些新领域的恶性探讨,这是需要专业机构协调,这样才进一步发展。对外,我们一定要找到可以探讨风险的合作伙伴,通过合作伙伴提升我们的合作能力。
谢谢大家。
(发言为现场速记整理,未经嘉宾审核)
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