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从国内到国际 光伏企业借助“一带一路”发展战略机遇“走出去” ——苏美达能源研发总监蒲天

2017-11-24 13:59来源:北极星太阳能光伏网关键词:分布式能源一带一路光伏电站收藏点赞

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一带一路”发展战略的实施,给我国经济带来了前所未有的发展,作为中国制造一张不可或缺的名片,我国光伏企业已经成为“一带一路”建设的主要力量之一。

2017年第七届加强应用长江经济带“一带一路”分布式能源创新发展论坛于2017年11月24日上午正式拉开序幕!各光伏企业将目光投向更具潜力的新兴市场,纷纷在“一带一路”成员国建设光伏电站。苏美达能源控股有限公司的研发总监蒲天分享了他们的“国外经验”。

以下为发言实录:

主持人:下面有请苏美达能源控股有限公司的研发总监蒲天给我们分享一下。

蒲天:各位来宾,我讲一下“一带一路”中苏美达的创新和所做的工程。先做一下公司介绍,苏美达已经成立40年了,我们希望对我们的客户来讲我们是一个稳定、可靠、创新的合作伙伴,我们的母公司是中国国机集团,我们是一个央企,我们的大领导对“一带一路”国家的策略也是非常响应的,我们的母公司也是世界500强,也是世界工程EPC50强之一。苏美达整个业务量有500多个亿,总部位于南京。这是全球的分支机构,对于我们这样一个集团来说业务也是比较广的,新能源是比较重要的分支,包括我们也做发电设备,这是发电机,作为卡塔尔世界杯赞助商,外围的应急电源。我们的累计光伏出电量是5GW。还有我们在国内外建的电站项目超过2GW。当然还有自己的EPC,包括风电、水电。当然我们也做了一些传统的贸易,矿产、原材料。

苏美达能源主要聚焦这几个方面,但是我们和传统制造不太一样,我们是类似于全产业链的企业,我们给客户提供的叫整体解决方案,因为涉及的业务有光伏电站、风力电站、地热电站的EPC。我们企业的策略首先是聚焦可再生能源,然后市场是面向全球的,我们希望和客户有一个比较良好的合作关系,当然我们也是基于全球化的技术平台,包括强有力的财务保障,因为我们是央企,包括整个财富各方面比较健康,最后是为客户创造价值。

我简单介绍我们公司的技术研发和产品。讲到可再生能源,我们苏美达能源最大的一块产品是光伏组件,是我们制造端的,我们品牌叫慧伦太阳能(音),这个过国内不太熟悉,因为是针对国外产品。作为制造能力这块,我们有很多制造基地,我们在徐州大概有1.5个GW,马上扩大到3个GW,在南京有一个500MW的组件厂,在盐城也有一个500MW的组件厂。因为我们很大的一个业务是电站,所以我们在电站这块有很多实训的基地。我们在土耳其,也就是“一带一路”策略重要的成员国之一,我们建了一个现在正在正常出货的400MW的电站。技术研发这块儿的话,我们大概的能力是,我们拥有国家级的实验室和部级的研究院。关于技术研发这块,我们也有一些成果,太阳电池这块儿大家都在讲黑硅,我们苏美达也做了很多工作,如果用传统方法是做不出柔面的,我们可以做到非常规则的倒金字塔,右边我们叫蜂巢,而且成本几乎没有增加,电池效率大概在0.4,组件这块儿有额外的3%的收益,因为纳米结构接近波长的时候,在户外小角度的光就会被捕获。

这是我们采用的黑硅组件电站,这是苏美达自己的,包括海外也有。左边是我们苏美达能源的总部大楼,四栋楼上面都有电站,电站的容量是1.1MW,基本上纳米组件基本上有3%的发电增力的,我们散射光比较好,从这个图上看,实际测试和理论也是契合。右边这个图是大规模的电站,在扬州,其中大概有1.3MW的纳米组件,今年运营的情况基本在3%以上,甚至更高。当然我们也做了一些其他的产品,还有我们针对海外市场的储能用电,国外的电价相对来说比较贵,在峰值时候把这些电卖出去可以有比较好的收益。我们大概有一个200人团队的运维公司,在手运维的项目大概有2个GW以上,我们也是跟一些比较知名的公司有一些合作,我们和华为成立了一个企业级的联合创新中心,主要应用一些比较智能化管理模式去管理我们的电站。我们整个企业相当于一个闭环,所以涉及到整个产业链从头到尾。

下面主要是“一带一路”成员国项目的分享。第一个是我们在巴基斯坦做了一个超GW级的光伏电站,还有第一个装跟踪系统的光伏电站,也是在巴基斯坦,18MW。还有就是我们用储能电器做了案例,大概2700套。这是在东台做的,国内最大的滩涂的电站。这是中国最大的分布式光伏集群,这是在合肥高新开发区,总量大概100MW。这是我们今年做的水面变电站,80MW。当然还有一些山地电站,这个是在捷克,也是“一带一路”非常重要的成员国,35MW。我们也做一些可再生能源的项目,在希腊的一个风场,大概22.4MW。在巴基斯坦这是54MW的风场。这是在罗马尼亚,是生产番茄的。谢谢大家!大概就是这些内容。

主持人:感谢莆天总监。在你看来,因为做得太多太全,也不一定每个板块都做得好,在你看来苏美达在光伏产业链条上面哪些方面和同行比较是比较强的,哪些方面是有待于提高的?

蒲天:苏美达最早是做外贸起家的,慢慢进入实业,我们一直比较谨慎,电池片我们也是在前年开始刚刚布局的,之前我们是没有涉及电池片的,因为这个重投资,而且风险比较大。我们最早的时候相当于一种合作模式,而且我们把产品控制在自己可以消纳的范围内。

主持人:感谢莆天总监。

(发言为现场速记整理,未经嘉宾审核)

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