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夏普觉醒启示录

光伏电池组件  来源:第一财经日报  作者:陈言  2017/2/9 9:07:01  我要投稿  
关键词: 夏普 鸿海 光伏组件

北极星太阳能光伏网讯:早川德次在1912年创立公司的时候,肯定没有想到100多年后,会有一个叫戴正吴的人,天天在上班时经过自己雕像前笔挺挺地站立,然后深深地向雕像鞠躬后,走进公司最高负责人办公室。

早川的公司本来以生产锁著名,到了1915年发明了不用削的铅笔——自动笔,之后把公司的名字也改成了SHARP(笔尖),再以后人们渐渐忘记了早川,只知道夏普了。这是一家世界著名的家电企业,尤其以生产电视名震天下。

企业有了百年历史后,忽然遭遇了经营危机。这些年夏普背上的沉重财务负担,已经让这家企业不能再前行。2016年8月,夏普选择进入鸿海精密工业公司麾下,戴成了新任掌门人,百年企业第一次让日本境外的人来管控。但也正是因为有了国外的经营方式介入,夏普获得了新生。

在日本遭遇抛弃

所有去日本文具店的人,要想买一支自动铅笔或者圆珠笔的话,估计不自觉地会选夏普的产品。尽管消费者心里也许并没有一定要买夏普产品的意思,但今天在日本文具市场上,夏普的自动笔、圆珠笔、多色圆珠笔也还是有其他厂家难以取代的地位。

不过人们知道得更多的该是夏普的电视和其他家电。要知道因为对单晶、多晶等硅晶产品有着特殊的技术,在十几年前夏普还是世界主要光伏产业的晶产品提供者。如果是太阳能光电厂家想发电的话,估计选择夏普光电池的绝对不在少数。

但是光电板这些年是拖夏普经营后腿的重要因素。不仅夏普,日本企业光电板厂家没有哪家在这个领域能够挣到利润。再往深里说,不仅日本,曾经赫赫有名的德国企业,这几年也基本上全军覆没。当然中国的光电板企业,比如无锡尚德电力控股等等,现在已经很少能够听到其相关的信息了。夏普也是光伏电池的重要企业,在这个领域也是输得精光。

正是因为分心于光伏电池,又正好遭遇全球竞争最为激烈的时期,夏普反而在主业电视上,在设备投资竞争中败给了韩国企业。

在光伏上的严重失算,在电视上竞争能力的下滑,让夏普在2016年背上了7000亿日元的巨额债务。肥水不流外人田,日本当然希望把夏普的技术、品牌留在日本国内,但负责液晶业务的日本˙产业革新机构会长志贺俊之,已经很看不上夏普,“我们的资金只投有增长前景的企业。”志贺说。言外之意是夏普不属于有前景的企业。

“夏普是家很有开发能力的企业,而东芝的马达制造能力很强。它们两家合作的话,该是强强结合,也能在世界市场拼搏下去。”志贺把夏普的前途推到了东芝公司那里。

钱是从日本几家银行那里借的,银行只考虑回收投资。日本政府考虑的是技术不能外流,品牌不能白白送给境外企业,至于夏普该如何活下去,这不是政府的事。

舆论对夏普相当的严厉。日本企业的公关性媒体《日本经济新闻》,看到夏普必死无疑,开始以少有的严厉态度批评夏普。该报编辑委员中山淳史撰文,坚决要求用日航的模式(企业破产重组)处理严重亏损的夏普。

这意味着向夏普出资的银行不再能够回收资产。日航可以通过减免税负的方式获得新生,但行业不同,夏普一旦走上破产之路,那还意味着十余万员工将失业。

夏普被日本彻底抛弃了。

投入鸿海麾下

夏普为难之时,出来救助的是中国台湾企业鸿海精密工业公司。

2016年2月5日,眼看就要过春节了,鸿海总裁郭台铭还是从台湾乘自己的专机到了大阪,和夏普坐下来谈企业去向。8个小时的谈判结束后,郭台铭出来见了记者。

“不会让夏普解散。”

“对于40岁以下的年轻雇员,我们保证延续所有人的雇佣合同。”

“我们不会让(日本)银行损失一分钱。”

郭的话掷地有声,让对夏普忧心忡忡的日本政府、银行、相关人员放下心来。

“我们从夏普董事会那里获得了优先交涉的权力。”郭接着说。但一个小时后,当郭已经回到自己的飞机那里,夏普也发表了一个声明:“我们并没有给鸿海优先交涉的权力。”否定了郭的这部分发言。

实际上,夏普在等日本政府的表态。如此大的企业,就这么归入鸿海阵营,政府不同意就办不成。当然,有鸿海为夏普支付所有债务,维持十余万人的雇佣,即便是《日本经济新闻》说些风凉话,政府最后也会同意这次的谈判内容的。

归入鸿海阵营后,夏普的第一负责人很快换成了戴正吴。戴表现出了对夏普的充分尊重:每天上班前会在早川雕像前直立不动,鞠躬致敬。那种对创始人的尊敬是夏普人这些年已经很少见到的现象了。

和以往的夏普高层不同,戴在夏普是不拿薪金的。公司亏损的时候,企业家无权拿薪。戴住在工厂附近多年失修的员工宿舍,墙上的裂缝暂时还没有资金去修补。午饭是在便利店购买,或者在物美价廉的中国菜馆解决。日常他总是着一身日本市场上比较廉价的灰色西服,夏天的话,就穿一件T恤、一条牛仔裤。

“一天工作17个小时。”这是鸿海选派来的领导给自己定下的目标。戴精通日语,自己亲自去跑客户,不辞辛劳,不天天坐在办公室指挥,彻底地改变了夏普高管的工作方式。

进入鸿海阵营后,库存开始变“负”(负库存),过去以为市场能够接受,所以先生产后销售的经营方式被取消。夏普有技术、有品牌,而鸿海无品牌、会管理,以鸿海的生产模式,用夏普的技术去生产,企业就能发生变化。尤其是百年企业,百年来的管理僵化渐渐变成了一种硬性的官僚制度,不再有活力、不再能盈利。现在夏普比任何时候都需要输入新鲜血液,让企业重新充满活力。

夏普的行政组织开始发生变化,过去的部、课,开始变为20个“商务单位”,该获得多少效益,效益的评价方式透明,论功行赏后,士气开始迅速提升。

进入鸿海阵营前的2015年8月,夏普决定所有人员减薪2%。到了戴主管经营后,2016年9月废除该减薪决定,员工的薪水回到了正常状态。

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