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英利苗连生这730天在干什么?

2015-05-25 09:05来源:能源荟萃作者:李文友关键词:英利苗连生光伏组件收藏点赞

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2009年7月24日,全国人大常委会副委员长、民建中央主席陈昌智到英利视察,并在《人民日报》上为英利题词:英利集团--新能源产业的一面旗帜。

众所周知,在光伏行业,苗连生是一名极富个性的人物。十多年的军旅生涯练就了他军人的行止作风。苗连生曾表示,“英利”就是取自“英勇胜利”之意,军人情怀溢于言表。而在金融危机前后几年里,苗连生更是以喜欢且善于“打战”而著称。

从2008年后接连发起阻击、进攻、攻坚“三大战役”,到2010年6月的万人誓师“百日大战”,到2011年下半年,面对整个光伏产业滑向深渊而展开的“全面进攻战”;再到后来的电站建设大会战,无论行情冷暖,压力大小,英利兵法大开大阖,极其高调。

豪气干云的“老苗”醉心于打造一支半军事化的队伍。特别在产业艰难转型的时期,他更希望英利的2.6万员工凝聚虎狼之气,即使外部环境再恶劣都“熬得住、扛得起、执行得彻底、出击得凶猛”。

但数年里的硝烟弥漫背后,则是长期以来一些业界人士对于“英利模式”的质疑甚至批评。英利的战略和市场策略总有些特立独行的意味,在很长时间里被一些业内人士视为“捣乱”;从“垂直整合”到众所周知的“6毛9”投标事件,英利获得“价格屠夫”的称号(英利管理层婉转称“价格杀手”);以上亿美元级别高调赞助世界杯,大搞“足球公关”,被质疑是“乱烧钱”;苗连生早晨6点站在总部大门口迎接员工上班的举动也被视为“爱作秀”。凡此种种,面对各种质疑,老苗始终故我,不愿做任何辩解。

欧美双反后,在经历了一轮夹杂着裁员、跑路、减产、停贷、倒闭、明星企业破产重组等诸多因子的惨烈洗牌后,整个光伏产业的生存愈发艰难。2012年,虽然英利光伏组件出货量超越尚德电力和FirstSolar,坐上了全球组件销售冠军的位置。此时喜事,但与之相对应的,是英利当年的净亏损达到30.644亿元人民币。

面对压力,英利的扩产、整合及内部举行的大小战役无不围绕“成本”二字做文章。欠下的终究还是要还的。在好的年景里,很多光伏企业往往顾不上抓细节,包括管理、研发、成本控制以及员工技能上都存不足,当产业形势急转直下,企业被迫“静下心来,把能补的‘老鼠洞’都补上”。

从2010年至今,近乎苛刻的成本控制理念便被逐渐渗透到英利运营和制造的每一个环节。用苗连生的话说就是“不管大钱小钱,该挣的钱没挣到就是耻辱”。英利一位中层告诉I-Energy,“日子好过的时候,毛利率能有百分之几十,那时候很多企业在支出上都是大手大脚,花多花少点都无所谓。以前请外来的朋友吃饭,可能三个人点一大桌也不觉得浪费,现在讲究‘三菜一汤’,适可而止。”从集团提出降本增效口号,到班组内反复宣讲和讨论,直到每个员工确实把意识转过来,并能落到运营和生产细节,“前后至少花了半年时间”。

“成本被层层分解,公司高层要求每个人都知道成本是哪里来的,是在哪里消化掉的。比如,生产线上如果破了一个硅片,多晶硅多用一点银浆,或切掉一小段银带,我们会增加多少成本;哪个细节改进后,我们会有几分几厘的收益。”

苗连生还曾经要求所有员工“爬雪山过草地”,把最难日子闯过去。在英利的各大厂区,“决战”、“急行军”、“千方百计”等各种带着军事风格的标语随处可见。在产业下行周期,秉承老苗的风格,英利继续采取各种“运动”、誓师、重奖等办法来振荡士气、增强凝聚力。

在英利内部流传着这么一个段子:某天早操下暴雨,公司决定坚持出操,怕员工有抵触情绪,57岁的老苗带头冲进雨中,于是出现了数千员工冒雨出操的一幕。跑步结束,苗命人准备了姜糖水,并宣布冒雨跑步的每人发300元现金,当天上午命人支取数十万元现款全部兑现。

苗连生历来“闲不住”,只要在公司,他便常上夜班,包括上述中层在内的上千名车间主任及相关管理人员曾被要求卷上铺盖,吃住在公司。晚上12点到凌晨5点,苗的身影可能突然出现在任何一个车间。

然而,即使是一如既往的军事化管理,加上在生产和管理的细微环节把成本控制做到极致,英利也难以全面扭转持续亏损的局面:英利近四年持续亏损超过15亿美元,且资产负债率高达到95%。而外界对其市场策略和商业模式的猜测和质疑也愈加频繁。

原标题:英利苗连生这730天在干什么?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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