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郑建明顺风内部讲话稿流出:并购尚德后的更大战略棋局

2015-05-04 08:49来源:《太阳能发电》杂志作者:吴军杰关键词:郑建明顺风清洁能源尚德收藏点赞

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就今年来说,我们的EPC解决方案、低碳解决方案除了内部的管理流程、业务流程不断完善和团队到位等,主要是抓典型,抓样板工程,抓可复制的示范项目。从国内到国外,各类型的公用市政类设施都是我们的服务范围,希望通过这次培训,尽快在一到两周内拿出顺风的“服务菜单”,让公司内部所有员工都能知道公司能提供哪些服务内容,哪些是我们的服务对象。除了挪宝团队已有10年左右的市场经验,我们内部参与解决方案培训的很多员工,进入时间还比较短,培训时难免有些东西说不太清楚,后续可向员工提供比较详细的文字材料,要简洁明了,人手一份。

通过这次和未来持续的学习培训,我希望使团队的每个人都能有所提高,都能成为业务能力强、勇于承担责任、勇于帮助别人,谦虚、道德品质高尚的人。一年多来我一直提倡,企业的核心竞争力实际上就是道德竞争力。如果没有互相帮助,从业人员都是趾高气昂,没有胸怀、情怀,那很难把企业做好。希望顺风从高管到普通员工都是有道德底线的人,真正具备持续竞争力的人;希望管理层以身作则,形成我们团队的良好风气和作风,从而在行业内形成一支真正强大的有高尚道德素质的团队。只有站在道德的起跑线上,才能培养一支战无不胜的团队,我们要克服逃避、克服懦弱,勇于面对挑战,克服前进过程中的一切困难。

一个伟大的企业需要有卓越的管理团队和优秀的员工队伍,要感谢这个时代给了我们一个机遇,一个难得的历史机遇。经过和在座各位两年的合作,我完全有信心和大家共同承担历史赋予我们的机遇和挑战,完成我们的使命,使我们的企业和团队真正成为成功企业的典范。我们要提倡公司管理层与员工、主要管理层与中层管理干部之间良好的信息沟通机制,要多开展批评与自我批判,要容忍不同意见,同时发现积极因素并给予奖励,发现不良因素则要及时制止并处罚。

古人说商场如战场,从光伏行业这十年间这么多企业的兴衰起落,我们看到了很多企业的“生态状况”,这其中除了行业变化,最重要的问题还是企业主要管理层对管理方式的开放意识不够,固步自封,沿着自己的老路一条道走到黑。如果管理层有开放意识,能够多听取各方面的意见,就能避免很多错误。尤其是我们正处于新的业务时期,在新的业务开展过程中,更需要管理层与员工、主要管理层与中层管理干部之间的充分沟通,充分听取大家的建设性意见,在互相帮助中不断增长知识,才能在过程中提高,才能对公司的发展有益,对个人的成长、成就有帮助。

原标题:并购尚德后的更大棋局——郑建明要做低碳城市领导者
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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