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苗连生:我给手下画了个圈 别蹦出去就行

北极星太阳能光伏网  来源:经济观察报    2013/12/30 9:03:20  我要投稿  

北极星太阳能光伏网讯:在苗连生的管理理念中,十分强调“设计”和“战略”。

现年57岁的苗连生,传统而果敢。

20多年来,除非出差,他每天早上都会在员工上班前来到公司大门口,跟前来上班的员工说句“早上好”,风雨无阻。他告诉记者,“站岗”已经成为他的习惯了,员工也都习惯了。“哪天员工长时间见不到我,他们会怎么想?所以能坚持就继续坚持。”

他有午睡的习惯,一切事情必须等他睡醒之后。他接待客人永远在他位于英利集团总部三层东南角的办公室进行,这里也有他的卧室,据说他一年中的绝大多数时候都是在这里度过。

他不会用电脑,每天必看《河北日报》、《人民日报》和中央电视台《新闻联播》。

就是这样一个看似“老套”的人,却在光伏产业过山车般的发展中,屡次用主动出击的变化踏准市场节奏。

2009年,在当年的敦煌10兆瓦太阳能并网发电特许权示范项目中,英利联合国投电力提交了0.69元/千万时的报价,这个报价远远低于当时行业内2元/千瓦时左右的成本价。

这一报价遭到了业内广泛的质疑,行业内对他的骂声一片,认为他纯粹是在搅局,他也被戴上了“价格屠夫”的帽子。

当谈到这个的时候,他不会生气,而是显得很得意。他说,事实证明都是对的,现在光伏发电已经进入平价上网时代了。

2010年英利又以10.5元/瓦的底价中标“金太阳”工程,成为“金太阳”工程统一招标的16家企业之一。这个价格比英利在国外组件售价要底2-3元/瓦。“金太阳示范工程”是国家2009年开始实施的支持国内促进光伏发电产业发展的一项补贴政策。

不过,在2010年的时候,当时国外市场十分火爆,国内的光伏企业均把目标放在了国外,无暇顾及国内,由政府推动的“金太阳工程”可能面临着遇冷的尴尬境地。

这个时候英利决定大力支持“金太阳工程”,以10.5元的价格中标了75%的工程。据说,当时为了支持“金太阳工程”英利亏了不少钱。

两年后,当国外市场纷纷遇冷时,光伏企业均开始转战国内时,它们才发现,英利当年在骂声中的布局如今看来显得是如此明智。在此后的国内布局中,英利都站在了所有同行的前列,频获斩获。

英利集团的员工都认为若要说苗过去有哪些过人之处,“六毛九事件”和“金太阳”这两件事必须提及。在苗连生的多次采访中,他聊的最多的也是这两件事。

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