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9位光伏高管谈“危机”:技术依然是王道

2013-05-08 13:42来源:中国电子报、电子信息产业网关键词:佘海峰靳保芳刘勇收藏点赞

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刘勇:当前,行业往下游发展的趋势很明显,组件制造企业通过开发电站以带动主业的发展。除了经济上的收益外,此举还能让企业更加了解自己的产品,发现还有哪些方面需要优化和改进。但是作为生产商,还是应该优先做好主业,在做好各环节的生产和研发的基础上,再谨慎有序地进入应用市场。

钱晶:目前随着光伏上游制造环节产能的严重过剩,企业都开始进入下游应用市场,这也是光伏产业的一种走向。进入光伏电站市场既能在短期内有效地销纳库存,又能确保企业赢利而长远发展,不失为中国光伏企业的可取之法。以晶科能源为例,我们从成立初期就把自己定位成全方位能源解决方案提供商,而不是单纯的组件供应商。夯实上游制造环节优势,延伸下游电站市场布局,正是晶科能源未来的发展战略。目前,晶科拿到手的电站项目已有200兆~300兆瓦,同时我们还在申报各省的分布式电站项目。

晶科能源全球品牌总监钱晶

对于晶科能源来说,参与电站项目的方式有4种:一是仅供应组件;二是项目总包(EPC),就是将包括组件、逆变器、支架等在内的整个项目承包下来;三是联合投资,成为电站的股东;四是独立投资。综合来看,仅仅供应组件,是利润最薄的一种方式,下游的项目利润更有保障。

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