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问:按我的理解,中盛的模式也可以说是“垂直一体化”,不过这是一种与众不同的、个性的、另类的“垂直一体化”。与其他光伏企业从硅料、硅片延伸到电池这样一个以原材料和终端产品为轴的“垂直一体化”不同,中盛是突破生产分工的内涵,跨越到市场领域中去了,是超越普通意义的“垂直一体化”。当然这在当时也是需要勇气和决心的,而且在行业飞速上升的时期,可能也有人觉得中盛光电放弃了塑造规模优势的机会。你们会将这种发展模式继续保持下去,还是说它是阶段性的策略?而且当光伏市场再次出现快的增长后,这种格局会不会改变,你们的优势还会不会存在?
问:光伏行业经过这轮洗牌之后,上游企业生存下来的,将来还会保持它原有的竞争力。并且,上游制造业会慢慢向少数具有规模或成本优势的企业集中,规模化效应会体现得越来越明显,小企业将来很难生存。上游企业整合之后,一些有实力的企业还是会生存得很好。
同时,未来光伏产业的布局将会非常明细——做制造的专注做制造,做系统的专注做系统。刚才解总说到了“垂直一体化”,与其他光伏企业不同,中盛光电是有侧重的“垂直一体化”,我们重点发展光伏产业链下游,向下游延伸,为全球客户提供一站式太阳能电力解决方案。
问:中盛的核心竞争力是结构性优势,包括产品结构优势和市场结构优势。中盛光电未来的竞争优势是否还靠后端、靠系统集成来驱动整个业务链条呢?
佘海峰:是的。中盛光电致力于成为中国领先、世界一流的新能源解决方案提供商。2008年,在光伏市场还非常火爆的时期,我们没有跟风上产能,而是主动地将战略转移到光伏产业的下游,在意大利、德国等欧洲国家开展系统集成业务,目前我们在欧洲是领先的电站EPC服务提供商。下一步,随着中国光伏市场的快速发展,我们会把在欧洲市场的经验和技术优势转移到国内来,我们也有信心成为中国市场的技术领导者。
防止政策急刹车
问:中盛光电确立结构优势的战略是正确的,但将战略构想变为现实的企业竞争力需要有效的措施和切实的努力。
佘海峰:科技创新是中盛光电一直在不懈努力的工作,我们注重产品应用和系统集成技术方面的研发,在海内外拥有自己的研发团队。
在产品应用方面,中盛光电不断推出针对各种终端市场的新产品,比如透明组件、无框组件等BIPV组件。这些都是在目前情况下,在微观层面的一个差异化竞争优势。因为常规产品在市场上的竞争基本上是价格战,而差异化的产品还是比较有独特竞争力的。
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3月28日上午,四川乐山市经济和信息化局举行加挂乐山市晶硅光伏产业发展局牌子挂牌仪式。在乐山市经济和信息化局加挂乐山市晶硅光伏产业发展局牌子是全面推进我市晶硅光伏产业高质量发展的重大举措,体现了市委市政府对晶硅光伏产业的高度重视,将推动我市晶硅光伏产业发展迈入新阶段。
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3月20日,四川省成都市人民政府印发《成都市碳达峰实施方案》,《方案》明确,“十四五”期间,全市经济绿色化低碳化循环化发展水平有效提升,能源消费结构优化取得重要突破,煤炭消费比重持续下降,以绿色能源为主体的新型电力系统加快构建,绿色低碳技术研发和推广应用取得新进展,重点行业能源利用
当地时间11月30日,《联合国气候变化框架公约》第28次缔约方大会(COP28)在阿联酋迪拜开幕。在全球气温屡创新高、气候灾害日益增多的背景下,本次大会将首次对《巴黎协定》签署以来的气候行动进展进行全球盘点。12月2日,隆基绿能副总裁佘海峰出席由联合国全球契约组织(UNGC)主办的“推进公正转型的企
近日,第六届中国国际进口博览会在上海举行。作为大会的配套活动,11月8日,第四届国际碳中和与绿色投资大会在国家会展中心(上海)举办,大会以“共建‘一带一路’,共创零碳愿景”为主题,围绕全球碳中和新机遇,从发展趋势、国际合作、企业实践、能源转型等方面探讨全球零碳道路。隆基绿能副总裁佘
10月9日,隆基绿能副总裁佘海峰带队拜访中国能建国际集团。双方就加强产业合作,发挥新能源国际投资联盟平台优势,加大新能源领域投资建设合作,加速助推中国新能源全产业链高质量“走出去”等内容进行深入交流并达成共识。中国能建国际集团党委书记、董事长吕泽翔对佘海峰一行的到访表示热烈欢迎,并
当地时间9月15日,隆基绿能副总裁佘海峰应邀出席在瑞士日内瓦召开的WTO2023公共论坛,并发表了题为“能源公平与可持续发展”的主题演讲。当天,来自全球的多名国际政要、国际组织负责人、行业专家等,围绕“贸易和WTO如何在创造更加绿色和可持续的未来中做出贡献”这一话题展开了热烈探讨,隆基绿能“
目前,光伏扩产步伐依然跟不上能源变革步伐,光伏伏行业依然是供不应求。这种决心和勇气,感动了主流政府和媒体,目前全世界各地光伏已经成为最具竞争力的能源,在多数国家政府已经将光伏作为未来能源变革的主力军。光伏在过去可能是补充能源,未来就是光伏,其它都是补充。这是隆基乐叶光伏科技有限公
近两年,全球光伏市场的转移趋势非常明显,市场呈现出新的格局。中国、日本、美国驱动欧洲以外地区光伏需求快速增加。然而新兴市场虽大,融资难题却如同拦路虎横在前方。当广阔的光伏电站市场遇到资金的桎梏,我们不禁要问:钱都到哪儿去了?6月27日,中盛新能源总裁佘海峰在“第三次世界光伏产业峰会”上给出了答案:区域政策不稳定,传统光伏项目投资机构越来越谨慎;电站投资从传统的FiT驱动转为平价上网驱动;主流银行融资成本居高不下;欧美金融机构出于对新兴市场政策及政局的担心而不愿意“走出去”;新兴市场的金融界缺乏对光伏项目的
中国光伏企业中盛光电日前在澳大利亚开设一家办事处,着眼于主要服务亚太地区的商业和公共事业市场。该新成立的子公司中盛光电澳大利亚分公司(ETSolarAustralia)将提供的服务包括项目开发、融投资、设计、采购和施工(EPC)以及运营和维护。中盛光电称,该澳大利亚子公司将获益于与当地安装商和经销商的合作,而该公司还将能够利用与其母公司集团的国际技术合作伙伴的关系。中盛光电澳大利亚分公司还将为亚太市场推出一系列的“融资解决方案”,该公司称其将包括对光伏项目的中长期融资和住宅租赁及其他,然而具体融资方案尚未确定。中盛光电总裁兼首席
做为最早一批成立的光伏企业,中盛光电(简称“ET”)赶上了光伏发展的好时机。但一场金融危机,ET止步IPO,尔后光伏制造环节疲软,组件企业不再受资本市场青睐。但中盛通过几次领先于行业的转型,用新型的商业模式和服务弥补了产能的不足,调配资产“轻”“重”比例,始终站在业内的第一梯队,并始终保持了盈利能力。现在,ETCEO佘海峰宣布拆分光伏电站业务,成立中盛新能源,启动了再次冲击IPO的计划,今年5月,ET或将完成上市之前最后一轮3000万美元的募资计划,并计划明年一季度赴美上市。这也是
从发展轨迹上看,中盛光电的步调似乎与国内竞争者们不太一致。入行之初,中盛光电的想法是:跟着大部队走,别人做什么我们也做什么。但就在07、08年刚刚启动上市不久,金融危机的突袭使得中盛光电与IPO失之交臂。但也正是这种阴差阳错,使其走上了与上游“大佬”们不一样的道路。当众多光伏企业仍在扎堆制造业,中盛光电便开始将触角延伸至下游电站业务。眼下,中盛光电成立“中盛新能源”,计划拆分下游电站业务单独上市,预计2015年初登陆美国资本市场。其最新目标是,2018年实现100%的销售收入来源于下游电站业务。从组件制造
我们的目标是在4月份把B轮融资做完,大约3000万至3500万美金,之后就开始启动IPO,会开始在纳斯达克或纽交所上市的流程,这个流程差不多要跑两到三个季度”,3月31日,中盛新能源CEO佘海峰在接受经济观察网记者采访时表示。据了解,中盛新能源已经在2013年底完成重组,这是公司的第二次转型,未来,包括佘海峰在内的所有团队,都将只在这家要做IPO的公司任职。B轮融资主要是为今年到明年上半年的电站项目提供资金。新模式在佘海峰看来,这一次转型,就像是从做建材转向去做整个建筑,“英利全球每年的销售量是SolarCity的近50倍,但是
中盛光电(以下简称“中盛”)向来以优等生的姿态在行业前行,这位优等生并不循规蹈矩,颇有些“特立独行”的特质。成立10年来,中盛经历过两次艰难而华丽的转型。别人扎堆制造业,它开拓下游;别人连年亏损,它保持盈利。如今,中盛又迈出了其历史性的一步,分拆制造业务和服务业务,成立“中盛新能源”专攻下游光伏电站市场,并已启动在美上市事宜。中盛新能源总裁兼首席执行官佘海峰近日在接受记者采访时表示,“中盛在下游布局广且深,市场敏锐度比一般企业更强。我们积极预见市场走势,并提前做好布局。
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